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前S
编制项目管理手册,是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效,是
各项目办现场日常管理的工作指。为达到高质量、高标准按期完成项目建设,
打造精品工程,使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达
成,我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。
首先从项目办内部管理做起,加强对建筑规范的系统学习和研究,养成学
规范、用规范的良好习惯,按规范行使职责,坚持“谁分管、谁负责;谁检查,
谁负责;谁签字,谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理
中,这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导,整合
监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源,同时有效保证各参建方的
利益,使各方的施工管理水平逐步提升,达到共赢的结果。这就要求参建各方
为了共同的目标,统一思想、团结一致,一起努力。
管理制度,最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行,并在实践中不断听
取各方建议,进行分析、总结、修正与完善。
参建各方现场管理人员作为制度执行的主体,应严格按照管理手册进行管
理,共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责
(1)、项目现场踏勘,考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。
(2)、考察施工单位,给出意见。并参与施工合同起草编制。
(3)、负责编制项目前期施工进度计划,并负责实施。
(4)、组织编制项目前期管理方案,并负责落实。
(5)、配合项目工程前期的报批报建工作。
(1)、针对工程特点编制项目管理方案,明确项目办人员岗位职责。
(2)、审核施工组织设计,关键工序、关键部位的专项施工方案。
(3)、负责进场原材料,构配件检验与见证取样、送检。
(4)、负责施工全过程的跟踪检查,控制工序质量。
(5)、负责隐蔽工程的验收,签发碎浇筑令。
(6)、负责质量通病的预防和消除。
(7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。
(8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。
(1)、熟悉掌握施工图纸,参加图纸会工作。
(2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
(3)、与工程总监、设计单位沟通,解决施工中的难题。
(4)、负责工程联系单,设计变更执行的现场监督,跟踪及落实。
(5)、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准,并监督及落实。
(6)、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。
(7)、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理,包括工程管理制
度的建立和完善。
(1)、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的查和
落实。
(2)、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。
(3)、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。
(1)、负责核施工单位编制的总进度计划。
(2)、制定项目阶段性进度计划,并负责协调落实。
(3)、监控项目施工进度计划的实施情况,分析进度调整原因并提出解决
方案。
(4)、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满
足现场施工的需要,如不满足及时协调解决。
(1)、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设计变更、
现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。
(2)、收集现场施工情况的影像资料,负责技术、施工资料的归类、归档
管理。影像资料收集范围主要有:安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键
部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。
(3)、收集现场所需的规范、图集等工具书,并建立管理制度。
(4)、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档,并最终将整理完整的技
术档案资
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