2024年工程公司质量管理制度(2篇) .pdfVIP

2024年工程公司质量管理制度(2篇)

目录

第1篇工程公司质量管理制度（5）

第2篇建设工程公司质量管理制度

工程公司质量管理制度（5）

建筑工程公司质量管理制度(五)

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,分公司、

办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建

立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。

公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。

第二条、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工

班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指

标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好

地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间

验收及单位工程综合质量验收。其中,地基与基础、主体分

部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15

天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求

及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计

划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主

管部门。各分公司(办事处)创优计划报公司备案。公司各级

质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,

加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员

的威信,真正做到有责、有权。

第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织

学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门

的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家

和领导进行技术讲座和指导等。

第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问

题的因素和环节,做好控制和协调工作,将质量事故消灭在

萌芽中。

第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订

后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续,填写开工报

告和开工安全生产条件审查表一式四份,送公司工程管理部

门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正

式开工。未经审批或审批不合格私自开工的,以违章施工论

处。单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编

制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的

技术措施。

第八条、坚持三级质量检测制度,对检测结果及时作

出记录,发现问题及时整改。并做好质量统计分析,持续改进

工程质量。

第九条、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场

应设置计量器具,并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。

进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检

验验收合格报监理认可后,方可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技

术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新

结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做

样板,验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技

术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施

工交底。

第十一条、对技术素质差、工程(产品)低劣的班组和有

关人员,质量员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规

程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第十二条、建立质量例会制度,把工程质量问题进行交

流,群策群力,搞好工程施工质量。

第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、

养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过

培训并持证上岗,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验

结果要及时报告项目技术负责人。

第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工

程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施,制订有

关细部处理和成品保护工作的实施方案,并组织实施,有利

于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司

质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项

目部必须及时进行整改,并进行复验。

第十六条、积极开展tqc活动,抓好全员质量意识教育,

严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标,做好质量

预控。

建设工程公司质量管理制度

建设工程有限公司质量管理制度

1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、

组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工

程质量目标。

2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内

部品牌工程验收标准