《选修棱伦改革新》课件.pptVIP

**************改革历程回顾1改革启动2018年，公司开始着手进行棱伦改革,以适应业务发展和市场变化的需求。2分阶实施改革分3个阶段有序推进,逐步完善人才引进、考核体系、薪酬方案等关键机制。3阶段成果每一阶段均取得显著成效,为后续改革奠定坚实基础。棱伦新体系优势趋势引领棱伦新体系顺应现代企业发展趋势,推动组织创新,为企业注入活力。人才引进优化人才引进机制,吸引和保留高水平人才,为企业提供强大的人才支持。绩效导向建立科学合理的绩效考核体系,充分调动员工积极性,提高企业整体效率。激励机制完善薪酬分配政策,与岗位价值和个人贡献挂钩,为员工创造更多发展机会。具体改革措施组织架构优化针对现有组织架构进行全面梳理和优化，减少管理层级，增强灵活性和响应能力。人力资源管理建立完善的人才引进、培养、激励和考核体系，强化关键人才的培养和留用。流程管理升级重点优化关键业务流程，提高工作效率和协同性，减少重复和低价值环节。信息系统改造整合数据资源，建立智能化信息系统，提高决策支持和风险预警能力。重点内容一：人才引进建立全方位引才机制从精准识别市场需求出发,有针对性地制定引才政策,探索灵活多样的引才模式。优化人才服务保障为引进人才提供高标准的住房、子女教育、医疗等全方位的支持和配套服务。营造良好工作环境强化企业文化建设,营造积极向上的组织氛围,让人才尽情施展才能。完善人才激励机制建立与岗位价值挂钩的薪酬体系,为卓越人才提供足够的晋升空间和发展通道。具体做法1完善引才机制建立灵活高效的人才引进渠道,采取灵活合理的薪酬待遇,吸引优秀人才加入。2优化职业发展通道为员工提供多元化发展道路,建设系统化的培训体系,为员工提供广阔的晋升空间。3完善绩效考核方式制定科学合理的绩效考核指标,突出过程管理,注重全员参与和反馈。4健全薪酬分配机制建立岗位价值评估体系,合理确定工资水平,适当提高绩效工资比重。激励机制设计目标导向根据组织发展需求，设立清晰的职业发展通道，为员工提供持续晋升机会。多元激励包括薪酬、福利、荣誉等物质和精神双重激励措施，满足员工不同需求。绩效反馈建立透明公正的绩效考核体系，为员工提供及时反馈和持续改进指导。预期效果改革前改革后通过改革措施的实施,我们预计在三年内将实现人才引进数翻番、培训投入增加60%、员工满意度提升10个百分点、生产效率提升5个百分点。这将大幅提升企业的竞争力和发展活力。重点内容二：考核体系改革方向将考核体系与企业战略目标紧密对接，增强考核的针对性与引导性。提高管理层面、关键岗位及关键业务指标的权重。核心指标设定突出业绩贡献、成本控制、创新驱动等关键指标。同时兼顾安全生产、环境保护等合规指标。多维平衡在短期指标和长期价值、财务指标和非财务指标、个人业绩和团队表现之间达成平衡，促进全面发展。改革方向优化人才培养机制着重提升员工的专业技能和管理能力，完善培训体系和职业发展通道。完善绩效考核评价以企业发展目标为导向，建立多维度、多层级的绩效考核体系。推进分配制度改革实施差异化的薪酬方案，完善工资分配机制，发挥绩效工资的引导作用。核心指标设定1关键业绩指标明确具体的业绩目标,包括收入增长、利润率、市场占有率等指标。确保目标具有挑战性但又可实现。2员工关键绩效指标针对不同岗位制定个人关键绩效指标,如完成任务数量、质量、产品创新等。与整体业绩挂钩,形成闭环。3关键胜任能力指标评估员工关键胜任能力,包括专业知识、管理技能、创新思维等,根据岗位要求制定明确指标。4组织发展指标关注团队协作、企业文化建设、人才梯队建设等发展方向,设置相应的组织发展指标。多维平衡业务需求与员工发展通过改革,需在业务需求与员工发展之间寻求平衡。兼顾企业发展和员工成长,实现共赢。短期目标与长期布局在实现短期业绩指标的同时,也要顺应行业发展趋势,为企业长远发展打好基础。整体绩效与个人贡献薪酬体系要兼顾企业整体业绩和个人实际表现,确保公平性和激励性。内部公平与外部竞争力薪酬水平需在内部公平合理的基础上,保持与市场的竞争力,吸引和留住优秀人才。工资分配原则岗位价值根据岗位的复杂程度、责任程度和技能要求等因素来确定岗位的相对价值大小，合理分配工资水平。绩效考核建立科学的绩效考核体系，将工资与员工的工作努力程度和业绩贡献挂钩，体现公平性原则。市场竞争参考同行业内具有市场竞争力的薪酬水平，确保企业薪酬待遇具有吸引力和竞争力。内部公平在不同职级和部门间建立合理的工资比较关系，体现内部公平性原则。工资分配原则公平合理工资分配应遵循按劳分配