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公司员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、核算并发放集团公司员工工资；

（三）、受理员工薪酬投诉。

（四）、办理公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资实行月薪制，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、岗位工资、和津贴等若干部分。

第六条：基本工资

本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级。

高中毕业基本工资:800元

技校毕业基本工资：1000元

大专毕业基本工资：1200元

本科毕业（助理职称）基本工资：1500元

研究生毕业（中级职称）基本工资：1800元

博士生（高级职称）基本工资：2500元

第七条：岗位工资

本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置。

管理岗位：1200元

其他岗位：1000元

工勤岗位：800元

第八条：津贴

本制度中的津贴是指交通津贴和加班补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效奖励、超额利润提成奖和突出贡献奖三类

一、年终绩效奖励。

1.奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制员工。

2.奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额：

3.奖金分配

（1）、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

（2）、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

二：超额利润提成奖

1.奖励范围：公司全体员工

2.奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。

三：突出贡献奖

1.奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。

2.奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司领导定夺。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分

一、法定福利

公司按国家规定为员工办理五险一金。

二、其他福利

公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、工作餐补助、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问

第十一条：月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第十二条：学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第十三条：实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第十四条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）。

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

（一）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：

由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

（二）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：

1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书。

2、按本条（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调