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公立医院运营管理核心原则与策略

一、运营管理核心原则

1.运营管理的核心内涵

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制。从过程管理的角度来讲，运营管理过程就是一个资源投入、转换、产出的过程，任何运营管理策略的制定和实施都需要耗费相应的资源。结合公立医院高质量发展要求来分析，医院的精细化运营管理实质上就是对人、财、物、技术等医院所能掌控的核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用而开展的一系列管理活动。

2.管理原则

医院的运营管理策略应当是一个层级清晰、目标明确的管理体系，各个层面的运营管理策略互相作用、上下协同，才能为最终达成战略目标提供更有效的支撑。因此，在实施过程中应当遵循以下原则：