采购管理第三版.pptVIP

10.2.1JIT（准时化）采购的产生与发展准时化（JIT）采购是指只有在需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要的产品，而且必须达到3个目的：一是争取实现零库存；二是提高采购商品的质量，减少因提高质量而增加的成本；三是降低采购价格。JIT的产生和发展JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。日本企业的崛起，引起了西方企业界的普遍关注。西方企业家追根溯源，认为日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。10.2．2JIT采购的基本原理JIT的基本原理是以需定供，即供方按照需方对于品种、规格、质量、数量、时间、地点等的要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。（1）JIT的内涵JIT原理虽简单，但内涵却很丰富：?品种配置。保证品种的有效性，拒绝不需要的品种。?数量配置。保证数量的有效性，拒绝多余的数量。?时间配置。保证所需时间，拒绝不按时的供应。?质量配置。保证产品质量，拒绝次品和废品。（2）JIT的供应方式JIT的供应方式有很多好处，主要有以下3个方面：零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，也不会占用流动资金。最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，这样既可避免商品积压、过时、质变等浪费，也可免去装卸、搬运以及库存等费用。零废品。JIT能最大限度地减少废品流动所造成的损失。废品只会停留在供应方，不会配送给客户。10.2.3JIT采购的基本思想与特点（1）JIT的基本思想JIT采购法也叫准时化采购，是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式。它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。准时化采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等。准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，主要表现在如下几个方面。1）采用较少的供应商，甚至单源供应。2）对供应商的选择标准不同。3）对交货准时性的要求不同。4）对信息交流的需求不同。5）制定采购批量的策略不同。（2）JIT的特点10.2.4JIT(准时化)采购的意义准时化采购对于贯彻实施供应链管理思想具有重要的意义。供应链的采购模式和传统的采购模式，其不同之处在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。10.2.5实施JIT采购的条件与方法（1）实施条件从准时化采购法的特点和优点可以看到，准时化采购方法和传统的采购方法有一些显著的差别。要实施准时化采购法，以下3点是十分重要的：?选择最佳的供应商并对其进行有效的管理，是准时化采购成功的基石。?供应商与用户的紧密合作，是准时化采购成功的钥匙。?卓有成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保证。（2）实施方法1）创建准时化采购班组。2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。3）精选少数供应商，建立伙伴关系。4）进行试点工作。5）搞好供应商的培训，确定共同目标。6）向供应商颁发产品免检合格证书。7）实现配合准时化生产的交货方式。8）继续改进，扩大成果。10.2.6影响JIT采购的因素（1）与供应商的关系（2）选择供应商（3）对供应商的激励（4）企业内部与企业间的合作10.3MRP采购所谓MRP物资资源计划采购，就是利用MRP技术所进行的采购。MRP的提出总是与生产相联系，但是MRP不仅仅只应用于生产制造过程，也可以应用于采购管理。运行MRP的结果，一方面是生成生产计划，另一方面就是生成采购计划。生产计划由生产车间实施，而采购计划则交采购部门去进行采购。10.3.1传统订货点方法的不足订货点方法用于制造过程主要有以下几个缺点。（1）盲目性（2）高库存与低服务水平（3）形成“块状”需求3）形成“块状”需求

采用订货点方法的条件是需