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物流公司的管理制度十三篇
物流公司的管理制度十三篇
物流公司的管理制度篇1
1.0目的
对物流过程进行控制，规定库房内物资出入库、物资管、
物资管理的工作，确向客户提供完好无损的最终产品。
2.0使用范围
使用于公司物流管理中各项工作，并规范各项工作，适用于
产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的控制。
3.0工作描述
3.1职责
3.1.1物流部经理负责公司物流管理，对物资的接收、搬运、
储存、包装、防护和交付等全过程负责。
3.1.2物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的搬运、
储存、包装、防护和交付，负责库存物资的统计和分析，负责库
房的“6s”工作。
3.1.3物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定置定
位、先进先出、“6s”工作。
3.1.4生管人员按照业务部下发的交货期和车间的实际日产
能编制生产计划排程表，建立一个不断完善的生产计划证体系,
负责生产计划完成情况的统计和分析，负责公司的在制品的控制、
统计和分析。
3.1.5资材采购人员负责按生产需求计划，编制小批量、多批
次的供应采购计划。负责对供应商的交货准时率的统计和分析。
3.2工作内容
3.2.1接收
仓管员拿到供应厂家的《送货单》后，首先与资材下发的《订
购单》上的内容明细进行核对，如有不符，则立即通知相关采购
人员，并暂停验收；同时对照资材下发的《收货通知单》确认是否
超期送货。严禁无单收货。
经审查无误后，仓管员须自己主动找栈板，不得要求厂商到
仓库或车间到处乱找。之后要求厂商卸货，要求每一料件包装必
须粘贴“进货单”标识，特殊料件要求“挂卡”标识，如没有标
识，应及时通知相关采购人员进行解决，并暂停验收，且不得入
库。供应厂家卸货时要求把料件包装“粘贴标识或挂卡的一面”
朝外且显目，以便于辨认、查看。
仓管员在点收前应及时将《送货单》上的内容与料件包装标
识上标注的内容进行核对，如有不符，则立即通知相关采购人员，
并暂停验收。对《进货单》上填写内容不全的，不得点收不得入
库，厂商填写完整后，方可进行正常的点手工作。
如出现同一规格不同定单号的料件整体包装，没有分开包装,
仓管员将立即通知采购相关人员进行处理，并暂停验收。但分包
后存放干整箱内除外。
供应厂家《送货单》上的填写内容如出现字迹模糊不清、数
字难以辨认，要求送货人员重新改过并签字确认。仓管员及其
他人员不得擅自涂改。
对以上手续准确无误后，方可进行正常的点收工作，验收工
作的标准是：
(a)进料为整袋、整捆、整扎、整箱等散装料件，抽点比率
为5%：
(b)进料为小件物品须用称量工具测数，抽点比率为10%：
(c)进料为容易点收的物品如纸箱和数量较少的料件，抽点比
率为100%
如出现抽点数量与包装上标注的数量不符合，扣除短缺的
数量的标准进行验收(零头除外)，对《送货单》上的数字更改后，
必须要求送货人在其上面钳子确认。如：某公司送a产品1000个，
共10箱，每箱100个，如果抽点其中1箱数量为90个，那么实
收数量应为：1090=900人
根据实点数量在((送货单))上填写实收数量及入库单日期并
签名确认。严禁“实收数量”栏由厂商填写。若实点数量出现缺
少情况，应立即要求相关采购人员在（进（仓单））上签名确认，
以便采购及跟踪补进。
（送（货单））上有跟改内容，必须将所有联次同
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