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第六部分施工现场扬尘污染防治措施

为有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量.保障人体健康，结合本

项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。

一、扬尘治理工作总目标

建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理

检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。

二、扬尘来源

施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路

扬尘。

堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干产生。

后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。

二、扬尘治理工作职责分工

项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落

实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵，将本工程的施工扬尘控制溶入到

整个管理中。

扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）

组长：项目经理

副组长：副经理、总工

组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。

副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。

负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现

场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。

负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。

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安质室：

具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理

培训宣讲；

3技术主管：

负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理

培训参加人员的组织；

物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁

周转材料及时退租。

综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培

训工作会场安排、资料收集整理。

会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。

合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提。

（1）项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、

责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。

（2）由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。

责任制考核

实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。

因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级

管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之

终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制

负全面责任；

2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照

自己的指责，加强管理；

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