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一、项目管理概述
1、定义：
般定义的特点：实用性或学术性；
一一以项目为对象的系统的管理方法通过一个临时性的专门的柔性组织对项
目进行高效率的计划、组织、指导和控制以实现项目全过程的动态管理和项目
目标的综合协调与优化。
——为了履行工程承包合同规定的责任与义务企业制订计划、调配资源、组织
工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局
性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动是为了实现企业整体
项目管理效益最优化。
中建企业层级的项目管理
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