2022劳务公司个人年终总结3篇(年劳务公司工作总结范文).pdfVIP

2022劳务公司个人年终总结3篇(年劳务公

司工作总结范文)

2022劳务公司个人年终总结1

第一点：规范化管理，制度化管理。

所谓“无法规不成方圆”，既然项目部作为一个项目的

管理核心，那么就必需对所要管理的队伍有一种约束力，这

种约束就是一种规范，一种制度。管理框架的构建主要有以

下三个方面：

一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规

程等。这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证明的。

二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东

西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身

状况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。

三、项目部对施工队伍的各种技术交底、商定及约束。

这些一部分是对前面各种文本的具体化，一部分是对某项目

的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。

因此，项目部的技术交底等确定要细、要全、要真、要频，

要贯穿工程的始终。

对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何

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的项目都有其特殊性，没有可以完全照搬的制度，没有可以

完全相同的交底。活学活用才是管理成功的关键。

其次点：诚信化管理

人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别

人做出承诺之前，要先对实际状况进行详细的了解。否则就

很难以兑现承诺，严峻的甚至会消逝误导，产生更大的损失。

项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经

理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出

资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进行预见性

的估量，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，

既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。

项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工

程进度方面。在未对工程进行深入到到的了解之前，一味的

向施工人员要质量、要进度也是不适宜的。在很多一线施工

人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求

是确定要答应的。但是这里要留意，我所说的是“确定要答

应的”，而不是确定能够完成的。很多项目经理对工程实际

质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目

领导的“威猛”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出

了自己的实际力气，自然指标的按时完成无从谈起。这种一

时的蒙混过关思想在队伍里面特殊普遍，直接对工程施工造

成误导。

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以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如

善意的拒绝。

第三点：人性化管理。

管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，

分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”

管理。

“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要

坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失

误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要规范，监督要

彻底，检查要仔细。发觉问题不放过，不忽视，不降级处理。

坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。

“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素养，

要有形象，要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务

组合，人员文化水平低，总体素养低，易盲从，易冲动，任

何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力大

事。所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平常的为人处

事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时留意

自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的

项目经理领导不出一个成功的项目部，一个浮躁的项目部带

不出一个扎实牢靠的施工班组。

“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一

种亲情管理。工人也是人，是人就有缺点，是人就有需要，

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就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导

往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是

班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以关怀你看到

你所忽视的，工人可以为你检到你所遗漏的。无形中，项目

部就想当于多了很多双眼睛，多了很多双手。管理靠大家，

管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。

2022劳务公司个人年终总结2

在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资

格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司

还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分

不开的。

最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持