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应急计划评审

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应急计划评审表

评审目的

对应急计划的修订进行验证，评审应急处理措施的有效性

评审日期

地点

主持部门

生产部

参加人员

评审内容

应急计划简述

部门

评审人

结果/建议

公共事业中断

停电超过3天

1.生产部按订单计划提前生产备库紧急出货产品，争取减少交货影响范围；若不能紧急提前生产，由销售助理通过邮件或电话与客户沟通，告知新的预计交货日期，争取客户理解。

2.生产部采购组备齐停电后需紧急生产产品的原材料，生产部根据影响最小的原则安排生产计划，争取在新的交货日期能准时交货，减少顾客抱怨。

3.外部停电，生产部与供电部门协调解决，尽快恢复供电，减少生产影响。

4.生产部立即通知电工，或外请人员对供电设施进行抢修，缩短停电时间。

生产部/销售部

停水超过5天

1.生产部提前做好循环水池蓄水,保证水池循环少泄漏，并评估循环水池能保证使用的天数；根据循环水池能保证使用天数，调整生产计划，保证交货的及时性。

2.若循环水保证使用的天数小余5天，则根据最小影响原则调整生产计划，必要时由销售助理通过邮件或电话与客户沟通，告知新的预计交货日期，争取客户理解。

计算机网络故障超过3天不能恢复

1.网络故障，由生产部迅速联系网络供应商或基础设施维护单位进行抢修。