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经济师考试工商管理高级经济实务自测试题与参考答案
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题：
某市某年工业企业发展案例分析
案例材料：
某市为促进产业结构优化升级，加大了对工业企业的扶持力度。以下为该市一家重点工业企业近三年的发展情况：
2019年，该企业实现产值10亿元，利润1亿元，员工人数1000人。
2020年，受疫情影响，该企业产值下降至8亿元，利润下降至5000万元，员工人数减少至800人。
2021年，随着疫情得到有效控制，该企业积极应对市场变化，加大研发投入，优化产品结构。产值回升至12亿元，利润恢复至1.2亿元，员工人数增加至900人。
案例分析题：
1、分析该企业2019年至2021年产值和利润的变化趋势，并说明主要原因。
2、结合案例，探讨该企业如何通过优化产品结构来提升市场竞争力。
3、针对该企业员工人数的变动，分析其可能的原因并提出相应的应对措施。
答案：
1、该企业2019年至2021年产值和利润呈现先下降后上升的趋势。主要原因是2020年受疫情影响，市场需求下降，企业产值和利润随之下降。2021年随着疫情得到有效控制，市场需求逐渐恢复，企业通过加大研发投入和优化产品结构，产值和利润得以回升。
2、该企业通过以下方式优化产品结构来提升市场竞争力：
加大研发投入，开发新产品，满足市场需求。
提高产品质量，提升品牌形象。
加强与上下游企业的合作，拓宽销售渠道。
适应市场变化，调整产品结构，提高产品附加值。
3、该企业员工人数变动可能的原因包括：
2020年受疫情影响，企业生产规模缩小，导致员工人数减少。
企业通过优化生产流程，提高生产效率，导致员工需求减少。
企业为应对市场变化，调整人员结构，提高员工素质。
应对措施：
加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
优化企业人力资源配置，提高员工工作效率。
建立健全员工激励机制，提高员工工作积极性和满意度。
第二题：
经济师考试工商管理高级经济实务案例分析
案例材料：
某市一家具有20年历史的老牌制造业企业，近年来面临着市场竞争加剧、产品同质化严重等问题。为了实现转型升级，企业决定引入先进的管理理念和技术，提高产品竞争力。经过一番市场调研和内部讨论，企业决定实施以下战略：
调整产品结构，加大研发投入，开发具有自主知识产权的高新技术产品。
建立现代企业制度，优化组织结构，提高管理效率。
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
拓展国际市场，寻求海外合作伙伴，实现国际化发展。
企业在实施战略过程中，遇到了以下问题：
研发投入较大，但新产品研发周期较长，短期内难以产生经济效益。
优化组织结构过程中，员工对新的管理方式产生抵触情绪，影响工作效率。
品牌建设投入较大，但市场反馈效果不佳。
案例分析题：
1、分析企业实施战略过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案。
答案：
针对研发投入大、新产品研发周期长的问题，企业可以采取以下措施：
建立产学研合作机制，与高校和科研机构合作，缩短研发周期。
建立风险投资机制，对新产品研发进行风险分担。
优化研发流程，提高研发效率。
针对优化组织结构过程中员工抵触情绪的问题，企业可以采取以下措施：
加强员工培训，提高员工对新管理方式的理解和接受度。
建立有效的沟通机制，及时了解员工意见和建议。
奖惩分明，激励员工积极参与组织结构调整。
针对品牌建设投入大但市场反馈效果不佳的问题，企业可以采取以下措施：
调整品牌战略，明确品牌定位，提高品牌辨识度。
加强市场调研，了解消费者需求，改进产品和服务。
提升品牌形象，通过多种渠道宣传品牌，提高品牌知名度和美誉度。
第三题：
经济师考试工商管理高级经济实务案例分析
案例材料：
某市一家拥有1000名员工的中型企业，主要从事电子产品制造。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临产品更新换代快、成本上升、劳动力成本增加等多重挑战。为了提高企业的市场竞争力，企业决定进行一次全面的管理变革。
企业变革的具体措施如下：
引进先进的生产线和自动化设备，提高生产效率；
对员工进行技能培训，提升员工的专业技能；
优化管理流程，减少不必要的环节，提高管理效率；
与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；
拓展销售渠道，增加产品市场份额。
案例分析题：
1、根据案例，企业变革的目的是什么？
答案：提高企业的市场竞争力。
2、在上述变革措施中，哪一项措施有助于降低企业成本？
答案：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
3、企业变革过程中，员工可能面临哪些挑战？企业应如何应对这些挑战？
答案：
（1）员工可能面临的挑战：技能提升的压力、工作流程变化的不适应、收入调整的担忧等。
（2）企业应对措施：
提供充分的技能培训，帮助员工适应新设备和流程；
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和预
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