供应链管理方法 课件讲义(1).pptx

第十一讲供应链管理方法

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快速反应下载高清无水印

有效客户反应

协同规划、预测和连续补货

第一节快速反应(QR)

一、QR出现的背景

◆20世纪70年代后半期，美国纺织业大幅度萎缩，进

口

产品迅速抢占美国市场。

◆1984年，美国84家大型企业结成了“爱国运动协会”,

委托克特萨尔蒙公司调查研究提升美国纺织业竞争力的

方法，研究表明：

美国纺织业的主要问题是：尽管在整个产业链

的某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整

个产业链或供应链的效率却非常低。

鉴于这种状况，报告提出通过信息共享以及生

产商与零售商之间的合作，确立起能对消费者的需

求迅速响应的QR机制。

1985年，美国纺织业开始大规模开展QR运动，正式掀

起

供应链构建的热潮。QR的形成主要由零售商、服装生产

商和纤维生产商三方组成。

沃尔玛是最早推行QR的先驱。在纺织品领域，

沃尔玛与休闲服生产商塞米诺尔和面料生产商米尼

肯公司结成供应链体系。通过自身的QR实践，推

动了供应链管理中各种运作体系的标准化。

◆从沃尔玛开展QR的背景上看，尽管在20世纪80年代初

就

已经进行了供应链管理方面的实践，而真正对它全面开展

供应链管理产生的巨大推动力的仍然还是1985年的美国

国

货运动。国货运动涉及的商品以服装产品为中心延伸到其

他小商品。

二、QR的含

义

QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制

造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售

时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，

用高频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交

货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的

供应链管理方法。

三、QR的优

点

0R对厂商的意义●QR对零售商的意义

1.更好的服务顾客1.提高了销售额

2.降低流通费用2.减少了削价的损失

3.降低了管理费用3.降低了采购成本

4.更好的生产计划4.降低流通费用

5.加快了库存周转

6.降低了管理成本

四、QR的实施步

骤

实施QR需要经过6个步骤，每一个步骤都需要以前一个

步骤作为基础，比前一个步骤有更高的回报，但是需要额外

的投资。

公司业务重组和系统集成

快速响应集成

跟踪新产品开发和适销

产品联合开发

店铺及商品品种补货和购销

零售空间管理

共享预测和数据

POS先进的补货联盟

固定周期补货

和

UP