2024年部门年终工作总结简洁版(5篇) .pdfVIP

2024年部门年终工作总结简洁版

____年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

1.虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定

的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度

滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于

紧张。

2.没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。____年整个工期

非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是____月____日，从粉刷、

幕墙施工到装修完成仅用了____个月时间，交叉施工、多专业、多工

种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进

度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中

被作为反面教材，受到公司领导的批评。

3.进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于

管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措

施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期____年的整个工期

非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机

制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行

之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

____项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

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1）、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房

装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较

晚造成整个准甲的工期延后。

2）、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在

不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的

施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现

多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3）、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够

有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，

项目在第一时间不能高速有效协调解决。

5.计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，

现计划如下：

1）、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作

打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：____月____日的准甲和

中心商业交房;____月____日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为

此必须利用春节前这段时间充分细排并完善____年的计划，特别关于

工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详

实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和

实施。

2）、过程强化质量和安全管理。从____年至今已三年有余，项目

部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不

开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故

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的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交

一期的基础上再上新的台阶。

3）、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的

个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的

学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4）、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间

的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合

约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更

好的开发建设。

5）、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、

思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的

三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出

更大的贡献。

2024年部门年终工作总结简洁版（2）

一、工作概况

本年度，我部门在上级领导的正确指导下，紧密围绕公司的总体

发展目标，充分发挥各项职能作用，稳步推进各项工作，取得了一系

列令人瞩目的成绩。

二、工作成绩

1.工作业绩提高：通过全员努力，本部门年度销售额较去年同期

增长了10%，实现了预定目标。

2.市场拓展：本年度，部门积极开拓新