2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结 .pdfVIP

2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结

2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结

一、公司战略

1.战略管理的概念和作用：

-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、

实施和评估战略的过程。

-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、

应对变化，并最终实现长期竞争优势。

2.公司战略的层次：

-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。

-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。

-企业战略：指公司整体发展方向和目标。

3.公司战略的制定和实施：

-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、

制定战略计划。

-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。

4.公司战略的评估和调整：

-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势

评估。

-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。

二、风险管理

1.风险管理的概念和目标：

-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利

益和实现预定目标的过程。

-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，

并为公司创造价值。

2.风险管理的步骤和方法：

-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能

影响公司目标实现的风险。

-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，

并确定风险的优先级。

-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，

降低风险的影响。

-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，

实时监控和控制风险。

3.风险识别和评估方法：

-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影

响公司的内外环境风险。

-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影

响公司的宏观环境风险。

-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险

的优先级。

4.风险控制和应对措施：

-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。

-风险减轻：通过采取控制措施和制定操作规程，降低风险的概率和

影响度。

-风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给第

三方。

-风险应对：当风险发生时，及时采取应急预案和恢复措施，减少风

险对公司的影响。

整体而言，公司战略与风险管理是公司长期发展的关键，只有通过科

学的战略制定与实施，结合有效的风险管理措施，才能在激烈的市场竞争

中获取优势，实现持续增长和价值创造。需要公司领导者具备战略规划和

风险管理的能力，以适应不断变化的市场环境。