2024年企业人事工作个人计划范本(三篇) .pdfVIP

企业人事工作个人计划范本

一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内

部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

本月的重点工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘现场

招聘、学校招聘。

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足

公司人员需求。

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

2、《年休假管理制度》，完成时间____月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检

作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的

还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原

则，来加大制度监督执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系，完成时间____月中旬左

右。

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

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核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗

志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关

键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。

我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指

标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄

工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要

资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存

关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分

析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考

核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对

接。

六、劳动合同管理制度的制定和落实，____月中旬

1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争

议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落

实。

七、员工培训管理制度

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需

要制定可行的培训计划

八、员工关系管理。

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1）工作氛围：

1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围。

2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。

2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见

反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理

念。

企业人事工作个人计划范本（二）

____年度全年整体规划重点：

1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工

作，确保公司各工种运作正常。

2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，

逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行____执

行。

5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福

利工作。

6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝

聚力

一、公司人事规划

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1、公司各岗位定员标准

生产人员：保证生产工人占总职工人数的____%以上。

行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，

做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人

员的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细：（见附表1）

二、公司招聘流程规划

1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。