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项目季度兑现考核表
项目：考核时点：
序号
管理目标
标准分值
考核内容
得分
扣分原因
1
工期进度管理
20
各单位自行设定
2
质量管理
10
3
安全管理
10
4
科技管理
10
5
资金管理
20
6
成本目标
30
7
合计
100
说明：工期、质量、安全、科技、资金和成本目标由相应部门考核打分（按插入法计算），其中成本、资金目标的考核权重不能低于50%。
项目季度兑现申报审批表
项目：考核时点：
当期自行完成施工产值
季度考核得分
当期总包管理费
产值系数
管理指标考核系数
总包管理考核系数
前期累计已批复季度兑现额
当期应发放季度兑现额
分公司商务部意见
分公司工程部意见
分公司技术部意见
分公司物资部意见
分公司安监部意见
分公司财务部意见
分公司领导意见
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