招聘效果评估国家级创新创业教育教学课件讲解.pptx

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招聘效果评估（一）成本效益评估招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。1.招聘成本人力资源的获取成本。直接成本：招聘费用、选拔费用、录用员工的安置、其他费用。间接费用：内部提升费用、工作流动费用招聘总成本招聘单位成本招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高

招聘效果评估2.成本效用评估成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括：招聘总成本效用分析、招聘成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。总成本效用＝录用人数/招聘总成本招聘成本效用＝应聘人数/招聘期间的费用选拔成本效用＝被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用＝正式录用的人数/录用期间的费用

招聘效果评估3.招聘收益成本比它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益一成本越高，则说明招聘工作越有效。招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

招聘效果评估（二）数量与质量评估1.数量评估通过数量评估，分析在数量上满足或不满足需求的原因，有利于找出各招聘环节上的薄弱之处，改进招聘工作。录用比＝录用人数／应聘人数×100％招聘完成比＝录用人数／计划招聘人数×100％应聘比＝应聘人数／计划招聘人数×100％当招聘完成比大于等于100％时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比则说明招聘的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

招聘效果评估2.质量评估录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量。

招聘效果评估（三）信度与效度评估1.信度评估信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误。稳定系数01等值系数02内在一致性系数03稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。内在一致性系数是指把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。这可用各部分结果之间的相关系数来判断。

招聘效果评估2.效度评估效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。预测效度01、内容效度02同侧效度03预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。内容效度，即测试方法能真正测出想测的内容的程度。同侧效度是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

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