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店长就职的万能演讲稿5篇

店长就职的万能演讲稿【篇1】

尊敬的各位领导、同事大家好!

现任____店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再

一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大

中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大

中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并

提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工

作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通

能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要

多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗

敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和

难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备

的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、

严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店

长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和

做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到____店工作以

来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，

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以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我

定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解

好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并

督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、

每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，

也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想

也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目

标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚

持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中

“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方

政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，

为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后

的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内

及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正

做到取他人之长，避己之短。

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4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过

程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工

作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析

利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已

经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作

中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基

础，所以店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工

作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣

誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥

各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理

的高素质人才。

3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工

作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店

面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、

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宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加

强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等

综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽

之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。