现代企业组织结构类型.pdf

09级工商管理1班第五组作业（郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰）

举例说明现代企业组织结构类型

一．组织结构(OrganizationalStructure)

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列

顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一

种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为

实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权

利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态

结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体

系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

二．组织结构图（OrganizationChart），

组织结构图是（OrganizationChart）最常见的表现雇员、职称和群

体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相

互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功

能的一种侧面诠释。

三．常见的组织结构类型和例子

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由于每个组织的目标﹑所处的环境和拥有的资源不同，因此其

组织结构也必然会有所区别。但是各种组织结构之间有很大的相似

性，常见的组织结构类型有：

1．“直线制”的组织结构

⑴直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，

其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形

同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是

企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个

上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部

不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职

能基本上都由行政主管自己执行。

⑵优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

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⑶缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理

各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所

有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因

此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生

产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。这种组织结构的指

挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但

是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织

结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的

现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不

适宜了。例如：组（队）→车间→工厂→部门→部。

2．职能型组织结构

职能型组织结构又称分职制或分部制，指行政组织同一层级

横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但

互不统属、相互分工合作的组织体制。

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⑴优点：是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业

人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管

理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建

立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工

业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发

挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

⑵缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头

领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，

在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，

在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无

所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩

序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间

各自为政的现象，使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制

相结合。

⑷职能型组织结构是各级行政单位除主管负责人外，还相应

地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助

厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职

责