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第一篇：课程顾问提成比例

猪猪英语公司销售团队奖金制度

课程顾问提成比例制度

一、个人业绩绩效考核

1、业绩5万以下无提成

2、业绩5万-10万提成2%。

3、业绩10万-15万提成3%.

4、15万以上4%。

5、20万以上6%

6、30万以上8%。

二、团队业绩管理津贴

1、团队业绩10万以上管理津贴1%。

2、团队业绩15万-20万2%。

3、团队业绩20-万30万4%

4、团队业绩30万-50万6%。

5、团队业绩50万以上10%。

三、教师试听课奖励制度

1、老师讲试听课每成交一单，奖励100元。

2、月讲试听课成交5单以上，每单奖励150元。

猪猪英语

2012年10月

第二篇：课程顾问职责及提成分配

课程顾问工作职责及奖惩机制

课程顾问工作内容:

1、课程销售。

2、搜集客户名单。

3、客情关系管理，老客户跟进。

4、电话营销与网络营销的执行。

5、客户满意度跟踪。

6、上级安排的其他工作。

任职要求：

1、优秀的销售力，亲和力强

2、形像良好，性格外向，敢于挑战，女性优先。

3、大专以上学历，有一定英语口语能力优先。

薪资构成：

课程顾问：底薪（分级别：1500—3500）+提成（无限制）+团队奖金（固定，当月团队完成业绩85%以上）+补助或其他特殊奖励+扣除（处罚）

例如：

张琴，底薪是2000，个人报名人数10人，上班天数为26天，那么其实发工资：=2000（底薪）+销售额*5%+300（团队奖，）+260（餐补）

月收入大于5000（元）

1课程顾问提成：

个人部分：月个人目标完成率等于或大于100%：销售总额*7%，月个人目标完成率等于或大于90%：销售总额*5%，月个人目标完成率等于或大于80%：销售总额*3%，

月个人目标完成率等于或大于70%：销售总额*2%，月个人目标完成率小于70%：销售总额*1%，

绩效方案薪资级别:课程顾问的级别:

见习顾问(或试用期):底薪1300—1500

初级课程顾问:1500---2000

中级课程顾问:2000—3000

高级课程顾问:3000—3500

主管级课程顾问:4000－6000

团队奖:

1、团队总营业额完成百分比X=100%,奖励500元/个人（下同）

2、团队总营业额完成百分比100%=X=90%,奖励200元

3、团队总营业额完成百分比90%=X=80%奖励100元

4、团队总营业额完成百分比X

薪资升降办法:

1、连续三个月100%完成个人销售额，自动升一级，无需考核。

2、6个月平均月完成百分比超过95%，自动升一级，无需考核。

3、6个月平均月完成百分比超过90%，表现优良好，经主管考核申请，校长复核，升一级。

4、工作满一年，当年内月平均完成百分比超过80%，经主管考核申请，校长复核，升一级。

5、连续二个月个人月完成百分比小于70%，底薪自动降一级，如是最低级别底薪减100元

6、连续三个月个人月完成百分比小于70%，培训后再上岗，培训期间无薪资，或公司视情况调整岗位。

7、工作满一年，表现特别优秀，经主管报审，升一级。

8、当月个人任务完成百分比小于60%，罚100元。

职位发展空间：

1、工作满一年以上，月平均销售达成百分比超90%以上，可竞选公司主管助理，享受高级客程顾问以上基薪

2、工作满二年以上，月平均销售达成百分比超90%以上，可竞选公司主管，享受主管级客程顾问以上基薪

3、4、

工作满四年以上，月平均销售达成百分比超

390%以上，综合能力强，可竞选副校长，享受校长级以上基薪

5、

表现突出者，特殊提拔由校长或董事长提议。

说明：

1、本公司其他为所有员工在试用期后购买社会保险，员工其他福利及年终奖励另行规定，详见相关资料

2、以上安排经公司管理层认可并同意执行，奖励及处罚机制适用市场部主管、课程顾问、市场专员。

43、本绩效方案试执行至2009年9月30日，9月30日后将视实际情况调整或继续运行。

部门主管审批：

校长审批：

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第三篇：置业顾问销售提成制度

置业顾问销售提成制度

为了规范项目销售操作规程，提高销售人员的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，特制定以下销售佣金提成制度。

一、工资组成

销售现场员工的工资由“基本工资＋销售提成”组成。

基本工资按公司薪酬制度按期发放。

二、销售计提

1、提成计算方式：

置业顾问提成＝当期个人销售总额(7000万以内)×提成系数（0.7‰）

当期个人销售总额(0.7-1亿)×提成系数（0.8‰）

当期个人销售总额(1-1.2亿)×提成系数（1‰）

当期个人销售总额(超过1.2亿)×提成系数（1.2‰）

合同签订人员按50元／份提成