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绿城房地产集团2011年度

培训发展工作计划

绿城房地产集团本体建设部

培训发展中心

二○一一年一月一日;年度工作目录;24/5/28Page编号;公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标；把企业还原成学校。

我们讲绿城是一所学校，绿城培养的学生，使绿城得益，但更重要的是社会能够得益。

——宋卫平;理念一：绿城是一所学校，工作就是学习，学习就是工作

在岗位上工作就是在课堂上学习，用以致学，将实践与学习紧密连接。;理念二：培训与员工职业生涯发展一路相随

在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的培训作为员工成长的支持，员工的发展通道变化，培训内容也会做相应调整。;理念三：建设岗位及能力体系，精确划分员工职业发展通道和阶段

为拓宽员工职业发展空间，推出员工职业发展双通道，员工既可以成为业务专家，又有机会成为管理人才。同时，精确划分了员工职业发展的各个阶段。;24/5/28Page编号;;领导能力素质

战略分析能力

决策能力

外部协调能力

谈判能力

危机处理能力

……;;;分层分类的培训课程体系（以三项能力为基础搭建）;;24/5/28Page编号;24/5/28Page编号;“彩虹计划”——项目总经理及后备人才培养项目;培训模块：;课程培训内容：;实践学习内容：;;“彩虹计划”——项目总经理及后备人才培养项目;项目运营——责任分工：;青干班——青年骨干培训（管理特训营）;青干班——青年骨干培训（管理特训营）;课程分类;;项目运营：;培养模型：;;;良好

文化引导

思维模式与观念引导

沟通面谈;项目运营：;;领导决策层学习项目——商学院计划;24/5/28Page编号;全序列的资格认证体系;经理资格认证（管理序列）;不同层级的岗位进行实施资格认证，所需的流程复杂程度不同；层级越高，其评估流程更加详尽与严谨;教育水平

执业资格

所学专业

工作经验

所需培训;专业资格认证（专业序列）;全序列的资格认证体系;24/5/28Page编号;良师益友是人生的第一财富，我们需要从广大员工中选出一??实践者、践行者、先知者、先行者来作我们的良师。我们的良师对徒弟要以严格的要求和仁爱之心去关心他们、帮助他们。同时，我们的良师也需要不停学习、培训、成长，并更好地辅导他人。

——宋卫平;;2010——探索实践之年，“痛并快乐着”的师徒制;;;2011年度师徒制实施计划——明确优才对象;覆盖全员的师徒制体系;结对要项;结对要项;培育项目;24/5/28Page编号;;培育对象;内部讲师队伍建设——用;内部讲师队伍建设——留;人才实践基地建设;知识管理;24/5/28Page编号;2011年度培训运营指导思想