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工程线绩效考核及激励机制
1、目的
促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就：客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬
收入的匹配。
2、原则
公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。
3、适用范围
适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）
4、年薪绩效考核办法
4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%）,二是个人行为考核（占20%）。
4.2年薪考核比例，工程部经理.、工程组织负责人、工程保障负责人为3
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