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金碧物业集团管理办法

为进一步完善、理顺和提升地产集团对物业系统的管理，规范物业

集团经营运作，参照《恒大地产集团地区公司管理办法》及《恒大地产

集团下属公司管理办法》制定本管理办法。

第一章组织机构

第一条金碧物业集团直接管理广东地区各物业公司及客户服务中

心（以下简称“直属物业公司（客服中心）”），广东以外地区物业公司（以

下简称“地区物业公司”）由地区地产公司直接管理，物业集团对其业务

进行监督、指导和协调。

第二章人事管理

第二条物业集团的组织机构设置及其调整方案报物业集团总经

理、集团总裁审批后，再报董事局主席批准后实施。

第三条物业集团整体薪资结构体系、年度员工薪资调整方案、社

会保险及住房公积金缴纳方案报物业集团总经理、集团总裁审批后，再

报董事局主席批准后实施；

第四条物业集团本部定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审

核，经集团总裁签署意见后，报集团董事局主席审批后实施；直属物业

公司（客服中心）定岗定编方案由物业集团总经理审批实施；地区物业

公司定岗定编方案须报物业集团审核后，再报当地地产公司董事长审批

实施。

第五条物业集团总经理、副总经理等领导班子的入职、任免、工

资、奖惩及解聘、工作分工及调整等报集团总裁审核后，再报董事局主

席审批实施；物业集团本部及直属物业公司（客服中心）其他人员由物

业集团总经理审批；地区物业公司一把手由物业集团直接任命。

第六条地区物业公司总经理助理及以上人员、客服中心副总经理

及以上人员的入职、任免、工资及解聘等须经物业集团审核后，报当地

地产公司董事长审批实施；地区物业公司其他人员由其

一把手审批实施。

第七条物业集团与集团公司系统各单位之间（含地区地产公司与

其下属物业公司之间）的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团

公司人力资源中心办理调动手续。

第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，各地区

物业公司一律不得录用，特殊情况报董事局主席审批。

第九条物业集团须与员工签订劳动合同，物业集团本部劳动合同

版本须报集团人力资源中心审定后方可使用；直属物业公司（客服中心）、

地区物业公司劳动合同版本须报物业集团行政人事中心审定后方可使

用。

第十条直属物业公司（客服中心）、地区物业公司须按照物业集团

规定由专人负责管理人事档案及编制花名册，并于每月28日前将花名册

报物业集团行政人事中心备案。

第十一条物业集团本部、直属物业公司（客服中心）、地区物业公

司员工入职、离职办理时间及转正时间原则上统一安排在每月1日。

第十二条物业集团外派员工的人事关系由当地物业公司负责，确

需申请继续在广州购买社保及公积金的由物业集团行政人事中心统一安

排。

第三章财务管理

第十三条财务管理模式

财务由集团公司统一管理，统一执行集团公司财务管理制度，对外提供财

务报表须经集团公司财务中心审核批准。

第十四条资金管理模式

资金由集团公司统一计划管理。物业集团本部及直属公司（客服中

心）每月25日前申报下月资金计划，由资金中心报相关领导审批实施；

地区物业公司报当地地产公司董事长审批实施。财务必须严格按资金计

划支付。

第十五条物业集团本部、直属物业公司（客服中心）对外付款审

批权限

1、权限内员工借款、利息支出、银行手续费、上缴税款、交纳水电费

等对外付款，由物业集团总经理审批实施，除此以外的付款：100万元以下（含

100万元）的，由物业集团总经理审批；100万元以上的，须再报集团总裁审

批。

2、特殊情况付款（包括零星的职工福利、个别奖励等，不含固定资

产购置）的审批，1万元以下（含1万元）由物业集团总经理审批，超

过以上权限的请款一并按月汇总报集团总裁审批后执行；无合同、签批

手续不齐全的付款，一律须报集团总裁审批。

3、超计划的付款，单笔超计划金额10万元以下（含10万元），累

计超计划总额30万元以下（含30万元），由物业集团总经理审批；超过

以上权限须再报集团总裁审批。

第十六条