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绩效考核指标方案（3篇）

绩效考核指标方案最新精（选3篇）

绩效考核指标方案最新篇1

绩效考核是现代常用的人力资源管理手段之，但是很多企业

在绩效考核的过程中往往会出现责任不明互相推诿、考核不公允考

核结果不被认可、考核水分太大流于形式等诸多问题。导致绩效考

核出现问题的原因是多方面的，例如：采取错误的考核方式，没有

提前将工作进行细分，亦没有进行定岗定责；绩效考核方式采取负

向激励，使员工对绩效怨声载道；缺乏战略高度的人力资源管理，

以至于绩效考核无法与公司实际情况挂钩……下文从人力资源角度

分析了几种绩效考核的方式及产生的影响。各有利弊，亦各有侧重,

分享给大家，希望对企业绩效考核有所助益。

1、“PDCA闭环式”考核法

所谓PDCA,即计划P（lan）、实施D（o）、检查C（heck）、

行动A（ction）,最早是由美国质量管理专家戴明提出来的。无论

哪项工作都离不开PDCA的循环，每项工作都需要经过计划、执

行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对

HR经理来说，这是个有效控制管理过程并考核工作质量和绩效的

工具。目前，它已经在些企业管理软件中得到了成功的应用。

以应用PDCA最为有效的北森为例，在即将上线的北森新考核模

块中，基于平台，企业老板或部门领导发起部门下的绩效考核活动,

员工接到绩效通知后创建考核目标。在制作考核目标的同时，可以

打通所有的工作计划和项目任务，一键导所有计划内和计划外的

日常项目任务，同步所有工作状态和评价结果，最直观的反馈到员

工考核表里。通过灵活的考核流程配置，员工可以很轻松的完成自

评环节，上级领导也可以直观的根据日常执行过程和任务结果给予

综合评分，最终汇总生成一份员工的考核结果。

北森通过PDCA闭环，更加强调绩效过程，上下级汇报关系间可

针对某项计划任务实时沟通、及时反馈，真正将绩效提升落实在每

项具体工作中。这样的绩效管理优势在于，一是形成激励；二是有

效管理；三是明确任务；四是达到自我管理。

2、360度绩效反馈法

360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并

加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和

员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。360度考核有自身的

优点，一是它打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传

统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏

紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。二是反映出不

同考核者对于同一被考核者的不同看法，较为全面的反馈信息布助

于被考核者多方面能力的提升。三是员工参与管理的一种方式。但

近乎完美的工具往往缺点也是致命的：一是成为某些员工发泄私愤

的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问

题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。二是考核培训工

作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的

员工既是考核者又是被考核者。操作难度和风险也较高。

3、键绩效指标考核法

键绩效指标K（P1）即完成某项任务、胜任某个岗位所具备的

决定性因素，是基于岗位职责而设定并与员工工作任务密切相的

衡量标准，体现了各岗位的工作重点。进行考核时，从每个岗位的

考核指标中选取3-5个与员工本阶段工作密切相的重要指标，以

此为标准，对员工进行绩效考核。键指标在单独使用时，衡量的

是员工的能力与素质，而不是工作业绩，在做综合评价的时候也能

起到一定的作用，适合年度的或阶段性的员工能力素质考评，而不

适合短期目标实现情况的考核。

操作难度指数：风险指数：

4、“德能勤绩”考核法

这是我国传统的绩效评价方法，是典型的模糊考核。大部分国

有企业和政府机单住采用的都是这种考核工具。这种考核工具在

内容上较为全面，