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李宁企业总监/部门经理岗位季度考核表

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

自评部分

1、季度工作计划完毕状况总结：

本季度工作计划

计划完毕状况

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

2、本季度工作总述：(由员工填写，可另附季度工作汇报)

直属领导考核

如下为考核人打分原则：

不令人满意(60分如下)员工的绩效体现与企业规定相差很大，企业需要加大对该员工的管理力度

低于目的规定(60-80)

员工计划完毕状况没有到达企业的预期，该员工应当在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目的规定(80-90)该岗位员工计划完毕状况基本到达企业对岗位规定

高于目的规定(90以上)

该岗位员工处在此水平时绩

效体现是杰出的，其工作各方面都具有代表性

1、计划完毕状况考核表：(满分100分)

填写评语

计划完毕状况得分：(由直属领导考核)

2、KPI指标考核表：

KPI

考核周期

考核原则

KPI阐明

信息来源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考核得分：(由直属领导考核)

3、直接领导提议：

人力资源部考核汇总表

1、人力资源部绩效考核汇总表

考核事项

得分

权重

加权得分

计划完毕状况考核

KPI指标考核

总分

100%

综合考核得分

2、人力资源部提议：

注：人力资源部需将考核成果反馈给被考核人

签名表

被考核人签名

直接领导签名

考核审批人签名

人力资源部经理签名

考核完毕时间

李宁企业总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

◆绩效评估的目的是增进员工的自我完善和全面发展，以适应企业的战略发展目的

◆评估的成果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

◆评价采用自评与直接上司评估相结合的方式，最终止果更易获得被评估人的承认

工作业绩考核1、年度计划完毕状况简述(附年度工作汇报)

本年度工作计划

计划完毕状况

2、计划完毕状况考核表：(满分100分)

填写评语

受评人直接上级根据受评人述职汇报状况进行计划考核打分

计划完毕状况考核得分：

如下为考核人打分原则：

不令人满意(60分如下)

员工的绩效体现与企业规定相差很大，企业需要加大对该员工的管理力度

低于目的规定(60-80)

员工计划完毕状况没有到达企业的预期，该员工应当在上

司的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目的规定(80-90)该岗位员工计划完毕状况基本到达企业对岗位规定

高于目的规定(90以上)

该岗位员工处在此水平时绩

效体现是杰出的，其工作各方面都具有代表性

2、KPI考核指标：(由直属领导考核)

KPI

考核周期

考核原则

KPI阐明

信息来源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考核得分：

3、工作业绩考核汇总：(由人力资源部考核)

考核事项

考核得分

权重

加权得分

计划完毕状况考核

KPI指标考核

汇总

100%

工作业绩考核汇总得分

工作态度考核

1、工作态度考核表(由直接领导、跨级领导、本部门员工填写)

考核内容

权重

得分

与否重视协作，发挥团体精神

10%

经营计划的立案、实行与否有充足的准备

20%

与否关注企业长期的发展方向及长期目的的实行

10%

处理问题与否全面周到

10%

与否勇于承担责任

10%

与否关怀员工成长及工作效率

20%

与否重视对员工的培训

10%

与否规定自己以身作则

10%

汇总

100%

2、工作态度考核汇总表

考核人

得分

考核人权重

加权得分

直接领导

50%

跨级领导

20%

员工评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考核级别

对应考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分如下

级别

A尤其优秀

B优秀

C一般

D需要努力

E差

阐明

严守纪律，积极完毕工作。属于团体中工作模范

忠于职务，有效率

可信赖，但仍需要积极工作

但愿再自我革新与努力

需要从主线再教育

工作态度评级：