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精细化管理工作总结

精细化管理工作总结（3篇）

精细化管理工作总结篇1

一是什么是精细化管理;

二是实施精细化管理的基础是什么;

三是企业实施精细化管理的条件是什么;

四是如何落实精细化管理。

对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中人和和

事的管理，是如何将的管理，是如何将人与与事结合。精细化管理是企业管理的一种形

式，当然也是对式，当然也是对人和和事的管理，只不过是精细化的管理，是对的管理，只不过是精细化的管理，是对人和和

事的精到、精确、细致、细化的管理。

构筑企业的精细化管理的基础：

首先是要把企业中的首先是要把企业中的事精细化。企业中的精细化。企业中的事包罗万象，有包罗万象，有大事

有有小事，有，有急事有有缓事，有重要的，有重要的事有不太重要的有不太重要的事，有的，有的

事一人负责就能完成，有的一人负责就能完成，有的事需要多人才能完成。精细化需要多人才能完成。精细化事就是在

对对事整体考虑的前提下，对整体考虑的前提下，对事进行进行原子化分解和整理。分解和整理。原子化分

解就是把解就是把事分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够

完全完成的地步。

其次，培养职业化的其次，培养职业化的人。职业化就是工作规范化、专业化，包括工

作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想

等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处

理技能等。当理技能等。当人的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技

能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实

现精细化管理就有了现精细化管理就有了人上的准备。

第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信

息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、

流程、信息系统将流程、信息系统将人人事结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有

人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。原子化的的事，

职业化的职业化的人，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，

是企业实施精细化管理的基础。

对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。出国留学一是企业的

战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标

实现服务的。战略目标清晰有助于精细化管理的推进;精细化管理的实施，

又能使公司战略目标更加清晰。又能使公司战略目标更加清晰。二二是企业是企业中中的的人必须必须职业化。职业化的职业化。职业化的

人能能够认真够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成按照精细化的制度、流程一步一步完成所所规规定定完成的完成的事;

当然当然，精细化管理的推进又能，精细化管理的推进又能够够使使人进一步职业化。企业进一步职业化。企业中中人的职业

化化和和企业的精细化管理是企业的精细化管理是相互促相互促进的，进的，当这种相互促当这种相互促进进最终滲透最终滲透到到每每一一个个

人的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。

当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进

行精细化管理了呢?答案是否定的。精细化的制度、流程必须加以落实、

推进、持续完善即必须执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执

行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应该设立专门的精细化管理领

导小组和工作小组，机制上应该充分把精细化管理的推广应用和考核激励

体系紧密联系起来。

只有具备了精细化管理的基础、条件，再加以强有力的执行，企业的

精细化管理才有可能成功。

精细化管理工作总结篇2

实习是我们每个大学生的必修课程，也是一门十分重要的人生必修课。

它使我们在实践中打开视野、增长见识，为我们以后走向社会打下坚实的

基础，是我们走向岗位的垫脚石。今年我们从xx年xx月xx日至xx月xx

日在经管院计算机机房进行了实习，此次实习的主要任务是学习用友财务

软件。为期三周的实习就这样匆匆的落下帷幕了，光阴似箭，在这短短的

实习期间我收获颇多。以下是我们实习的具体内容：

一、实习的目的

随着信息技术的发展，计算机在我国的普及，会计手工操作已逐步