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管理学创造技法综合的例子

1.头脑风暴法

头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明

的一种创新方法。这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈

会，在较短的时问内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新

设想。当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组

内其他成员的联想。当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，各种各

样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃1个，引爆一串。这种方法的规

则有以下几个方面。

(1)不允许对别人的意见进行批评和反驳，任何人不作判断

性结论。

(2)鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越多

越好，越新越好。允许相互之问的矛盾。

(3)集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思

维活动。

(4)可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。

(5)参加会议的人员不分上下级，平等相待。

(6)不允许以集体意见来阻碍个人的创造性意见。

(7)参加会议的人数不超过10人，时间限制在20分钟到1

个小时。

这种方法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境，诱发

创造性思维的共振和连锁反应