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目标成本测算流程运行图
流程名称
目标成本测算流程
流程编号
流程级别
三级
主控部门
商务管理部
流程主要节点
流程
说明
1.分公司商务部收到市场部资料《市场部提供资料清单》(QYBD-SW-001)后，牵头组建目标成本测算小组，对各项工作进行分解和分配，并报分公司领导审批。
2.分公司商务部在收到各项资源配置后，组织工程部、技术部、安监部、物资部、综合办公室等部门负责人和分公司领导召开方案评审会。
3.商务部汇总各项费用核定表，复核各项费用，编制《项目目标成本测算对比表》（QYBD-SW-002），并对目标成本和投标成本的差异进行对比分析,参见《目标成本与投标成本差异分析表》（QYBD-SW-003）。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
项目目标责任管理考核兑现办法（修订试行）
20XX.7
对应
表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
市场部提供资料清单
2
输入
目标成本测算对比表
3
输入
投标成本与目标成本差异分析
4
过程
5
输出
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