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试验汇报
试验课程名称
生产运作管理课程
试验起止日期
试验指导教师
试验学生姓名
学生班级学号
实验评语
试验评分
教师签名
年月日
试验项目名称
试验日期
学生姓名
班级学号
一、预习汇报(请论述本次试验的目的及意义)
1.学习怎样处理单周期库存问题，前面已简介了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；
2.为了确定最佳订货量，需要考虑多种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，因此订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，由于单周期物品的现实需求无法精确估计，并且只通过一次订货满足；
3.因此虽然有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员确实定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。
二、试验方案(请阐明本次试验的环节和进程)
1.设：Co--单位产品超储成本(陈旧成本),即进货但没有卖出去的损失；
Cu--单位产品欠储成本(缺货成本),应当进货但没有进货而丧失的盈利机会的损失，是一种机会损失的概念；
D--估计要订货的数量；
P(D)--需求量≥D的概率，P(D)是一种合计概率。
2.单周期库存问题一般采用边际分析法处理。
边际收益MR:增长一种单位的订货引起收入的增长；边际成本MC:增长一种单位的订货引起成本的增长；
假如MR不小于MC,则加大订货；MR不不小于MC则减少订货。
3.考虑：假如增长一种产品订货能使期望收益不小于期望损失，那么就应当在原订货量的基础上追加一种产品的订货。从满足需要的最小也许订货量开始，伴随订货量的增长，P(D)便随之下降。在某一点上，P(D)可以使上式两个期望值相等，将此时的P(D)记为P*(D),并称之为临界概率：
P*(D)·C。≥[1-P*D]·C。
三、试验成果分析、改善提议
1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽视不计。而未发售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：鲜花需求概率
需求量(束)
概率(M)
100
0.10
110
0.15
120
0.20
130
0.30
140
0.15
150
0.10
问怎样制定订货决策。
用软件解答过程如下：
期望损失最小
实际需求
100
110
120
130
140
150
订货量/概率
0.10
0.15
0.20
0.30
0.15
0.10
100
0
30
60
90
120
150
110
20
0
30
60
90
120
120
40
20
0
30
60
90
130
60
40
20
0
30
60
140
80
60
40
20
0
30
150
100
80
60
40
20
0
结果输出口口区
结果输出
批菲第略(使用期竖值准则
推荐策略准则值策名方案
推荐策略
准则值
器，…**
器，
…**
TNS
全情报价值：26.5
2.某设备维修厂但愿订购足够的配件以保证交易会期间机床的持续运转。假如设备需要维修，维修工给每个配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。假如所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。估计配件需求的分布如下：
需求量(件)
概率(M)
0
0.10
1
0.15
2
0.20
5.某企业每年要按单价4元购置54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。
解答过程如下：
最优定货量
489.9
每年存贮成本每年订货成本
成本总计
最大贮存水平平均贮存水平每年订货次数
2204.542204.544409.08489.9
244.95110.23
周期(天数)
2.27
存贮策略
最优定货量
每年存贮成本每年订货成本成本总计
最大贮存水平平均贮存水平每年订货次数周期(天数)
707.1170.7170.71141.42707.11353.55
1.41176.78
6.某企业生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
元件代号
A
B
C
年需求量(件)
1000
1000
价格(元/件)
50
20
80
订货费(元/件)
50
50
50
O
O回区
荐
输入
50
存贮费表现为：
师件存贮物品的成本
6存贮费(元/每单位/每年)p.2
年
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