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保安培训计划13篇

保安培训计划篇1

第一、培训内容:

一、物业管理专业知识

1、物业管理的概念

2、物业管理的分类

3、物业管理的主要内容

4、物业管理人员的素质要求与职业道德

5、物业管理的基本原则

二、保安管理规章制度

1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

2、行为规范

3、对讲机使用规定

4、保安人员奖惩制度

5、岗位职责

三、消防知识

1、消防安全知识

2、灭火器及灭火方法

3、义务消防队的.任务

4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序

四、治安管理知识

1、物业管理及治安管理的要求

2、正当防卫

3、保安类各种问题的处理方法

4、保安员交接班管理标准作业规程

5、易发生事故部位强化防范措施

五、军体素质

1、队列考核

2、体能考核(视情况而定)

2、擒敌应用技术动作(视所接手项目而定)

第二、培训方案

根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理

和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和主管全部参加，并

且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员

进行筛选和调整。

一、培训时间

1、全程培训时间为1个月。

2、具体时间按排详见《培训时间表》

3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情

况临时决定。

二、培训地点:公司大门口

第三、培训目标

1、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

2、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供

高效、周到的服务。

3、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实

现企业前景。

第四、培训管理规定

为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预

期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律:

1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理

2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金

3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项

保安培训计划篇2

一、安保工作概述：

安保工作是物业管理中非常重要的一个方面。只有安全工作有了确

切的保证，才能使业主(租客)放心地在大厦内工作。如果安全出现了问

题，就必然会影响物业公司声誉，并造成严重的后果。因此，安保工作

应以“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防事故)为中心的安全法制

宣传教育，不断提高公司员工遵纪守法和安全防范意识;树立“保安就

是服务”的思想，坚持“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上”

的服务宗旨，充分利用大厦保安监控系统和消防自动报警灭火系统，设

立监控中心岗、门卫岗、巡逻岗以及车管岗，建立以监控中心岗为中心

的无线安全工作网络，实施全天候的安全监控，全面掌握公共区域的情

况，杜绝不安全事故隐患，做好安保工作。

二、工作计划：

为了加强管理，增强公司员工的安全意识和服务理念，进一步提高

公司员工的安全防范能力和服务水平，要在公司总经理的领导下，围绕

饭店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的

工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，

全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好大厦的安全防范

工作，维护大厦的治安秩序，力争达到“让业主(客户)完全满意”的服

务目标，为大厦创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下：

1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则，

严格要求自己，并管理好保安队伍，力争使的安保工作再上一个新的台

阶。贯彻执行安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立和建全各项

保安工作制度，完成部门各项工作任务，对物业部经理负责。

2、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，

层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被

动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项

任务分解落实到各班组及公司员工，使人人有目标、有任务，个个有压

力、有动力。

3、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律

严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业