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国有企业改革后工商管理职能创新研究
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、国有企业改革概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）国有企业改革的历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）国有企业改革的主要目标与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（三）国有企业改革的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、工商管理职能创新的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
（一）工商管理职能的内涵与演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（二）创新理论在工商管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（三）国有企业改革与工商管理职能创新的关系．．．．．．．．．．．．．．．．15
四、国有企业改革后工商管理职能创新的实践探索．．．．．．．．．．．．．．17
（一）战略管理职能的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
战略规划的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
战略执行的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（二）组织管理职能的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
组织结构的调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
人力资源管理的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
（三）市场营销职能的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
市场定位的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
营销策略的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（四）财务管理职能的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
财务管理的精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
风险控制的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
五、国有企业改革后工商管理职能创新的案例分析．．．．．．．．．．．．．．31
（一）成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（二）失败案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
六、国有企业改革后工商管理职能创新的对策建议．．．．．．．．．．．．．．39
（一）加强战略引领，明确发展方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（二）优化组织结构，提升运行效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（三）创新市场营销策略，拓展市场份额．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（四）强化财务管理，保障企业稳健发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（三）研究的局限性与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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