疫情下的工业发展刘冠群课件讲解.pptx

BUSINESSPLANFORACTIVITYPLANNING2023-1-10刘冠群疫情下的工业发展

疫情对工业供应链的影响北京时间1月31日凌晨2点30分，世界卫生组织宣布，将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件。但世界卫生组织同时强调，没有必要采取限制国际旅行和贸易的措施，世卫组织不推荐限制旅行和贸易的措施。世卫组织认为，中国采取了超常规的有力措施，并相信中国的疫情一定能得到遏制。发布会前，国际市场对世卫组织的评估结果多有担忧，黄金和白银价格一度冲高。在结果公布之后，金银价格均明显回落，显现市场对疫情的担忧情绪有所缓和。2022工业生产活动同时受到了供给、需求两个方面的冲击，处境更为窘迫。疫情冲击下，工业生产活动的供需矛盾表现十分突出。2021另一方面，本次疫情的爆发时点特殊，对工业生产活动也产生了显著冲击。2020一方面，线下服务业首当其冲地受到较大影响，尤其是电影院线、旅游业、住宿餐饮、线下教育等等。

疫情对工业供应链的影#市场需求减少，收入下降#由于复工受限，造成工厂停产或减产#原材料或零件供应短缺#劳动力短缺#物流中断或速度效率降低#由于意外的订单变化，导致成品缺货或积压#因无法如期履行合同造成的违约#而疫情危机牵一发动全身，工业企业的供应链挑战正蔓延到整个产业价值链和全球供应链上#疫情全球流行导致产业价值链需求以及供应减少和出现不确定性#上游工厂停产或减产，导致下游的供应与生产受到牵连和挑战#城市封锁，造成区域和国际间物流中断和延误#投资决策被延后或搁置

工业发展的现状与政策0102除了政策推动，工业互联网发展的动力更来源于其带来的工业场景价值，工业互联网场景价值的体现将由点到面，从单点场景价值向上突破至管理流程价值，再突破渗透至产业协同价值，这使得未来具备场景和行业Know-How的服务商更具有发展潜力。2020年中国工业互联网体系市场规模为8304亿元，其中以工业网络、工业传感、工业软件、工业云以及工业互联网安全为主的核心领域达到2810亿元市场规模，并整体有望在2022年突破万亿大关。

工业发展的现状与政策供应链柔性塑造供应链成本管控提升供应链效率供应链数字至三月下旬，虽然国内疫情已有所好转，全国各地复工复产也在有序进行中，并逐渐回归正常，但疫情还在全球范围蔓延，全球供应链也还在受到冲击和震荡。疫情导致的供应链挑战和市场危机对企业来讲是考验实力和智慧的时机。不破则不立，旧的供应链管理方式必须与时俱进，因应市场和企业战略的变化而有所调整重塑。针对疫后企业供应链的转型和重塑，建议企业短期可以聚焦速赢举措:供应链柔性塑造成本管控和数字化重新审视供应基地布局和供应商风险，实现供应基地多样化或供应商多元化，优化供应商管理评估库存策略和风险，优化安全库存，旧的供应链管理方式必须与时俱进0102审查物流网络布局和物流供应商名单，建立可供替代的物流路线，降低供应链物流中断风险03评估和制定供应链成本管控速赢举措，加强精益管理体系建设和持续改进的文化04

PPT模板/moban/通过建立多元化供应商网络来提高供应短缺风险抵御能力。通过建立区域化供应链基地布局来减少对单个地区的依赖。某全球服装品牌企业从11个国家的70家供应商采购原材料，约46%的供应商分布在中国、越南和印度尼西亚各地，这种分散在不同区域的供应商网络有效增强了其跨地区供应风险抵御能力。其中，企业主要面料的采购来自两个以上供应商，一家采购份额较大的为主要供应商，另有一到两家备用供应商。此外，企业要求供应商除在中国供货，也要配合其区域性供应链布局在越南和印度尼西亚建厂供货。这种多元化供应商战略避免了供应商和供应区域市场过于集中的风险，也确保关键原料和零部件的稳定和灵活供应，并提升了与供应商的谈判议价能力。某全球化工企业原本一直依赖美国作为其上游产品整合的全球供应基地，为提升供应链多样性，这家行业领先企业分别在美国、中东和亚太地区建立了3个区域性供应链基地。为了平衡区域供应链布局，并降低对美国供应链基地的过度依赖，该企业实施了“立足亚洲，服务亚洲”和“立足中国，服务中国”的区域性供应链中心布局，重新设计了其区域性产能和网络，其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。我国工业如何砥砺前行

我国工业如何砥砺前行1需求调研2品牌营销3供应链5物流配送6售后服务4研发设计

我国工业如何砥砺前能制造带来全新发展缩短技术实现商业化周期实现工业自动化摆脱束缚供应链保驾护航

我国工业如何砥砺前行通过绿地投资或兼并收购等方式整合价值链上下游环节，强化拥有核心竞争力的产业价值链定位。只有占据产业价值链上高附加值的微笑曲线两端，企业才能形成影响产业技术和市场发