拟投入的主要施工机械、设备、物资计划.pdf

拟投入的主要施工机械、设备、物资计划

一、劳动力配备

保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重

要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强

的劳动队伍。所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方

面的考核和岗前培训。各专业工种人员必须持证上岗，要求各专

业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。

根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需

要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业

操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。

二、劳动力的管理

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备

兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，以确保

施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进

场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理

人员。

三、劳动力组织和管理的关键环节

施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和

研究施工图纸，领会设计意图。拟定出本工程各阶段施工所需投

入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用

人力上执行竞争上岗制度。

劳动力需用量计划

序号名称数量（人）备注

1施工队长3

2技术员2

3测量工5

4管工12

6运输工20

7瓦工8

8油漆工15

9安全员1

10合计66

一、工程用材

施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备

量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场

日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日

程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由

项目材料组负责。

二、施工周转用材

为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材

料的投入，以防止停工待料现象的出现。

施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共

同提交，由材料员负责采购。

三、材料控制与管理

1、物资管理机构

现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使

材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。

材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分

工协议，全面完成工程所需物资的供应。

2、验收入库

1）一般要求

进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进

行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。进货验收应保证

必要的条件，使用的检验器具应满足检验质量等级要求。凡涉及

检验需要的标准规范必须齐全。

2）产品的数量验收

应根据装箱单位和进货清单，对产品的数量进行清点验收。

按国家持量规定，可采用过磅检斤、量方检尺、理论换算、过目

点数等方法。

3）产品的质量验收

产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检

验方法。

凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。凡

用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。对有

复验要求的产品，按采购文件和复查标准执行。凡暂时无法验收

的，应在安装考核中进行。

对所有的无法质量检验记录，应妥善保