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合肥圣大国际购物广场项目认知及解决思路PPT课件.pptxVIP

合肥圣大国际购物广场项目认知及解决思路PPT课件.pptx

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;一、易居(中国)介绍----------------------------------------03

二、易居对项目的理解----------------------------------------20

三、易居成功操作案例----------------------------------------65

四、项目合作方式-------------------------------------------103;易居(中国)介绍;易居中国/纽交所上市公司;易居(中国)控股有限公司

E-HOUSE(CHINA)HOLDINGSLIMITED;自2002年以来

上海房屋销售(集团)有限公司

连续6年荣获上海房地产营销代理最高荣誉“金桥奖”

自2004年以来

上海房屋销售(集团)有限公司

连续4年荣获全国百强房地产营销代理企业年度评选“第一名”

2006年

易居(中国)

唯一荣获“中国房地产流通服务行业领先公司品牌”

2008年

易居(中国)

连续4年中国房地产策化代理百强企业“第一名”

最佳综合服务机构;五大主营业务运作板块/决策咨询;;凭借充足的信息来源、强大的研发能力、快速的去化速度和充足的融资能力;08年1月,易居基金板块启动,管理的首期境外基金为1亿美元(其中包含美国SIG的投资)。依托克而瑞覆盖70个城市的强大数据库与咨询力量支持,以及易居集团在营销代理行业最顶尖的销售资源,易居基金以精英化的团队,打造中国最专业的房地产基金管理公司。;易居中国/专业研究团队;编号;编号;编号;易居中国/网络平台资源;论坛资源;易居中国/合作伙伴;易居对本项目的理解;易居对本案的理解/研究思路;开发条件分析;易居对本案的理解/项目开发条件/地块审视;;;;易居对本案的理解/项目开发条件/市场条件分析;;竞争条件分析:区域商业?专业市场?都不具备绝对优势;易居对本案的理解/开发风险预判;开发模式;;易居对本案的理解/开发模式创新/城市综合体概念;城市综合体通过各项功能的综合互补和整合实现内部循环,同时进行自我更新与调整,并利用自身优势对外进行辐射。;城市综合体发展的五种功能核心模式;项目定位;项目定位/定位原则;基础性资源;基础性资源;编号;上海中环线;编号;编号;大宁国际商业广场由上海福乐思特房地产发展有限公司投资开发,于2006年开业。

位置:大宁国际位于上海闸北区中心???置,传统的住宅集中区;

规模:项目总占地面积约5.5万平方米,总建筑面积约25万平方米;

定位:集商务、购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的国际化商业广场;

功能定位:综合商务酒店、办公楼、零售、餐饮、文化、娱乐、教育和城市设施等八大功能;

目标消费群体:辐射周边约150万的人群,目标消费群体为接近70万的中高收入者。;依托周边强力的交通规划、突破非传统商圈的局限,建成时尚、新奇、独特的城市综合体,已形成与城市副中心商圈(火车站商圈)分庭抗礼的局面;编号;项目定位/定位原则/整合/成长性资源/运用“树标杆”方式实现的价值飞跃案例借鉴/大宁国际购物中心;易居“树标杆”经典案例:新江湾城区域开发及土地运营项目;开发前状况;2002年上海城投委托易居为新江湾城制定战略发展规划并进行后期的地产营销工作;;编号;项目定位/特色城市综合体;编号;区位:香港沙田新城市广场

定位:亚洲首个户外史诺比乐园和首个以漫画为主题的游园地

占地:近4000平方米

分区:是全世界有最多《花生漫画》公仔的户外乐园。一共分六区,包括史诺比大屋、花生校园、垒球游乐场、史诺比休息廊、花生大道和独木舟探趣

功能:漫画主题游览设施和互动街头表演;上海仲盛世界商城-国内首家采用星期8模式的儿童育乐场所;编号;位于上海长风现代生态、商务、服务综合规划区,融合商业、娱乐、办公、酒店、游艇俱乐部等多种业态,具有集约型的规模优势;引入国际著名娱乐品牌“米高梅”,打造典型零售娱乐目的地项目,把办公、酒店、娱乐、餐饮和零售设施整合在一起,创造具有协同效应的休闲目的地。;地上一层:休闲餐饮,MGM娱乐主题购物;中华恐龙园是中国目前最大的生态主题公园(易居操作案例);;;合裕路高架将为项目导入“车行族”消费客群,通过汽车主题商业将这部分人群转化为有效客群;易居成功操作案例;项目类型;项目类型;易居操作案例(例举);易居操作案例(例举);易居操作案例(例举);易居的服务内容:项目全程战略顾问;易居操作案例:海南博鳌水城二期项目;易居操作案例:新江湾城区域开发及土地运营项目;易居操作案例/上海景瑞生活广场;编号;易居操作案例:上海电子商城——商贸核心驱动开发型商业综合体项目,华东地区最大的电子产品批发采购中心强势热销;上海电子商城:曹安专业市场商圈初步形成环境中,走“续产业”路线,在已有商业环境基础上实现业种升

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