- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(精华版)国家开放大学电大专科《管理学基础》2024-2025期末试题及答案(试卷号:2064)
一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入答题纸上。每小题2分,共20分)
1.“管理的十四项原则”是由()提出来的。
B.亨利·法约尔
2.在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。
B.灵活性
3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采用()。
A.参与制目标设定法
4.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策,又称为
()。
B.业务性决策
5.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自
动解散。这种组织结构就是()。
D.矩阵制组织结构
6.考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A.上级部门
7.有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是()。
D.书面沟通
8.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,又
是新一轮管理循环过程的起点。
B.控制
9.某公司长期坚持只生产一种饮料,这种发展战略属于()。
C.密集型发展战略
10.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是()的观点。
D.成就需要激励理论
二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填入答题纸上,多选或少选均不得分。
每小题2分,共10分)
11.目标建立过程中,应该()。
A.尽可能量化企业目标
B.把目标控制在五个以内
D.期限适中
您可能关注的文档
- 2014丰台区初三(上)期末化学 .pdf
- 2011江西三校生对口升学考试高考语文试卷 .pdf
- 1江苏省南京市名校2024-2024学年高三上学期12月学情检测调研联考物理高 完整版7209997.pdf
- 16(2022湖南广益中学九年级一模)阅读下列材料回答问题材 .pdf
- 12 汉字的联想(教学设计)2022-2023学年美术四年级下册 .pdf
- (豪华版)最新国家开放大学电大专科《教育法制基础》期末试题标准题库及.pdf
- (完整版)初中语文文言实虚词(汇总) .pdf
- (完整版)人教版小学语文一年级下册识字表(新版) .pdf
- (完整版)二年级数学下册认识图形测试题(1) .pdf
- 《古代丝绸之路文化交流课件》.ppt
文档评论(0)