公司的运作-课件.ppt

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请按F5开始播放;公司的运作;目录;目录;;目录;下面图片所代表的组织,哪些是公司?;“公者,数人之财,司者,运转之意。”——孔子《列词传》

积弊而为高,合小而为大,合并而为公之道,是谓‘公司’——《庄子》

公司者,数十商辏资营运,出则通力合作,归则计本均分,其局大而联。——《海国图志》

公司是指一般依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法,其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人,投资者可受到有限责任保护。;;公司的定义;公司的定义;思考:

公交公司是公司吗?;目录;营利:谋取利润

(营利?赢利?盈利?)

目的:

原则:

;刨根问底:

赚钱为了什么?;公司存在的目的;公司存在的目的;PS:公司要达成可持续发展的目的绝非易事,事实上,死亡的公司远比生存下来的公司要多得多。但永远不会有哪个公司的诞生是为了消耗和灭亡。

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。

思考:那些不以可持续发展为目的、阶段性存在的公司,如房地产项目公司,算是真正的公司吗?;思考:

回顾前两节的内容,从公司的定义和运作的目的出发,思考为什么要成立公司?

(系统思考);目录;把公司建起来;公司的诞生;可持续发展;公司根据自身业务的需求设立不同的业务载体,即“部门”,各个部门的总合构成公司的组织,组织内部的相互关系构成公司的架构。

组织架构之间的差异形成各个公司最基本的个性。

组织架构的特性决定了公司运作的模式。

(同时,公司的运作模式也会反向推动组织架构的改革)

某一特定的组织架构总是只能在某一特定的阶段满足公??运作的需求。;基本型组织架构;基本型组织架构是所有公司运作模式的基本单元,它能够满足单一业态、单一项目的公司运作的需求。

优点:简单、易调整、层级少、命令链短等。

缺点:不能承担更多的业务和项目,使公司的发展受限。

随着公司的发展,基本型组织架构势必会被更高级的形式所替代。

;金字塔型组织架构;金字塔型组织架构;金字塔型组织架构;金字塔型组织架构;金字塔型组织架构的逆转;矩阵型组织架构;矩阵型组织架构;矩阵型组织架构;矩阵型型组织架构;矩阵型型组织架构;学习型组织的组织架构;学习型组织的组织架构;学习型组织的组织架构;三大组织架构对比;集团公司的组织架构;思考:

你的公司是什么类型的组织架构?;公司的制度;命令链:从组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线路。简单的说,就是上下级的关系。

命令链决定职权的大小

处于命令链最顶端的决策者对决策负责

命令链影响工作效率;好制度的标准:

1、合适的

2、可成长的

3、“制”、“度”平衡

4、兼顾效率;思考:

“法治”和“人治”你更喜欢哪个?;目录;下面两张图片显示的是运动中的发动机,你看到了哪些东西?;汽油、空气;让公司动起来;让公司动起来;公司的输入——人;公司的输入——人;公司的输入——人;让公司动起来;让公司动起来;让公司动起来;让公司动起来;让公司动起来;让公司动起来;让公司动起来;让公司动起来;

钱(货币):本质上是一种所有者与市场关于购买权的契约,根本上是所有者相互之间的约定。

不是所有的钱都叫资金!

资金:经营工商业的本钱;国家用于发展国民经济的物资或货币;资金投入的原则:

赚钱不容易,投钱需谨慎!

在合适的时间投入合适的资金!

玩别人的钱,让别人没钱可玩!

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