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经理规章制度

经理规章制度篇「一」

1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计

划；

2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结和管理体系、相关的管理、业

务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化；

3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管

理制度的制定及推行；

4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监督公司各项规划和计划

的实施;对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业

务指标

5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动；

6、指导公司人才队伍的建设工作；

7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。

经理规章制度篇「二」

1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负贡

编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资

等重大决策；

2、协助公司总裁制定基金投资策略，通过市场分析、品种选择把握基金投资

机会；

3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险；

4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作；

5、负责基金的客户开拓和维护_L作，策划推广新的基金项目，拓展机客

户；

6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实：

7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公

司研究部的密切沟通与合作。

经理规章制度篇「三」

1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划

和长期发展计戈IJ,并定期检查其执行情况；

2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善了分析经营成本，以保证销

售和利润指标的完成；

3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，

并有针对性的进行各项促销活动；

4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务；

5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程:

6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员

工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉；

7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的

安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全；

8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，现问题及时采取

措施，出色地完成各项接待任务；

9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议：

10、定期向董事长农告工作和人员情况。

经理规章制度篇「四」

工程前期

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要

审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进

行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报

公司批准后下。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规

划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情

况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌联（合成本部）、单体的定位桩等相关工

作。

单体工程开工阶段

一、基础施工阶段

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐