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招商局十二五工作总结及十三五工作计划
十二五工作总结
十三五发展规划与目标
十三五期间重点任务
十三五期间风险管理及应对措施
保障措施与政策建议
目录
01
十二五工作总结
实现了业务规模的快速增长，总资产、营业收入、净利润等关键指标均实现了翻番。
拓展了业务领域，形成了以金融、实业、投资为主导的多元化业务结构。
加强了与国内外重要企业和机构的合作，提升了品牌影响力和市场竞争力。
业务发展成果
改革创新举措
推动了体制机制改革，实现了从传统的行政化管理向市场化运作的转变。
加强了科技创新，通过引进先进技术和自主研发，提升了企业核心竞争力。
推进了管理创新，实施了精细化管理、流程优化等措施，提高了运营效率和管理水平。
加强了团队建设，通过选拔培养、激励约束等机制，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。
促进了员工成长和企业发展的良性循环，提高了员工满意度和忠诚度。
培育了具有招商局特色的企业文化，形成了以“诚信、创新、务实、卓越”为核心的价值观。
企业文化与团队建设
积极履行社会责任，加大了对公益事业的投入和支持，推动了社会和谐发展。
加强了环境保护和资源节约工作，推广了绿色低碳的生产方式和消费模式。
推进了可持续发展战略，将经济、社会和环境责任融入到企业日常经营和管理中。
社会责任与可持续发展
02
十三五发展规划与目标
01
02
04
总体发展战略
坚持稳中求进，以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展。
深化改革开放，加快形成全面开放新格局。
践行新发展理念，推动绿色发展、循环发展、低碳发展。
强化创新驱动，培育发展新动能。
03
加强与“一带一路”沿线国家的合作，拓展海外市场。
深化与国内外大型企业的战略合作，实现优势互补、共赢发展。
积极拓展新兴产业领域，培育新的增长点。
推动产业转型升级，提升传统业务竞争力。
01
02
03
04
加强科技创新，提高自主创新能力。
加强人才队伍建设，引进和培养高端人才。
推动产业技术创新，促进科技成果转化。
营造创新氛围，鼓励员工创新创业。
创新驱动发展
积极参与国际竞争与合作，提升国际竞争力。
加强与国际组织、行业协会等的合作与交流。
推动全球化布局，构建全球营销网络。
提升品牌国际影响力，树立良好企业形象。
国际化战略部署
03
十三五期间重点任务
推进企业内部改革，完善现代企业制度，提升市场化运作水平。
深化市场化改革
加强创新能力
拓展国际市场
加大科研投入，加强技术创新能力，培育自主知识产权和核心技术。
积极参与国际竞争，拓展海外市场，提升品牌国际影响力。
03
02
01
提升核心竞争力
加强上下游企业合作，形成完整的产业链条，提升整体竞争力。
完善产业链布局
引导企业向产业园区集聚，形成规模效应和集群优势。
推进产业集聚
优化供应链管理，降低采购成本，提高运作效率。
加强供应链管理
03
培育数字化人才
加强数字化人才培养和引进，打造一支高素质的数字化团队。
01
制定数字化转型战略
明确数字化转型目标和发展路径，制定科学合理的战略规划。
02
加强信息技术应用
推广云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术应用，提升企业数字化水平。
推进数字化转型
根据企业战略发展需要，调整和优化组织结构，提高组织运行效率。
优化组织结构
建立健全运营管理体系，加强流程管理和标准化建设，提升企业运营效率。
完善运营管理体系
建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和防控能力，保障企业稳健发展。
加强风险管理
优化组织结构和运营管理
04
十三五期间风险管理及应对措施
1
2
3
定期收集和分析市场信息，及时掌握市场变化和竞争态势，为决策层提供准确、及时的数据支持。
建立健全市场风险监测机制
根据市场变化，及时调整产品策略、价格策略和促销策略，提高市场占有率和盈利能力。
制定灵活的市场营销策略
与供应商、客户等合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同应对市场风险和挑战。
加强与合作伙伴的沟通与协作
市场风险防范
深入学习和理解法律法规
01
定期组织员工学习相关法律法规，确保企业经营活动符合法律法规要求。
建立完善的合规管理体系
02
制定合规管理制度和流程，明确各部门和岗位的合规职责，加强合规风险防控。
加强与监管机构的沟通与协作
03
积极与监管机构保持联系，及时了解监管政策和要求，确保企业合规经营。
法律法规遵守与监管要求
加强内部审计和风险管理
建立内部审计机构，定期开展内部审计和风险评估工作，及时发现和纠正存在的问题。
提高员工素质和意识
加强员工培训和教育，提高员工对内部控制的认识和执行力，形成良好的内部控制文化。
建立健全内部控制制度
制定完善的内部控制制度，规范企业经营管理流程，确保资产安全、财务报告真实可靠。
内部控制体系完善
制定危机应急预案
针对不同的危机
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