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企业人才薪酬激励新趋势

吴胜涛博士

2024.12.1

吴胜涛博士:华为京东等企业实战16年+国际咨询公司10年

•德勤管理咨询资深合伙人

•京东集团人力资源副总裁/高级顾问

•华为公司人力资源资深总监

•A股上市公司独立董事，战略/薪酬委员会委员

•法国里昂商学院工商管理博士

⚫吴博士是国内知名人力资源管理专家，具有25年企业管理咨询和实战经验，擅长公司治理、战略解码、领导力发展、组织设计、

人才规划与发展、绩效考核设计、薪酬激励设计、股权激励设计、组织变革、出海人才、并购整合管理等。

⚫吴博士曾在华为公司工作6年，深度参与华为人力资源体系搭建。担任大型企业高管10年，包括京东集团人力资源副总裁、华夏

幸福集团人力资源副总裁，全面领导企业HR战略实施、组织变革、人才发展等。

⚫吴博士在管理咨询行业10年，先后担任韬睿惠悦高级经理，德勤咨询总监及合伙人，为近百家企业提供咨询及培训服务。典型

客户包括：中国平安、招商银行、华润三九、美的集团、神华集团、宇通汽车、华大基因、君乐宝、俄士厨房、王小卤等。

⚫吴博士还多次受邀在北大光华学院、复旦大学管理学院、中欧商学院、长江商学院等知名商学院给EMBA、MBA授课；担任多家

企业独立董事、陪跑教练，辅导企业从起步到上市，到国际化的全过程。

⚫吴先生是法国里昂商学院工商管理博士，中山大学工商管理硕士，并在哈佛大学商学院创业创新研修学习。

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经济增长放缓，各行业利润承压，企业发展面临挑战

数据来源：怡安咨询

企业在员工薪酬激励方面遇到的挑战，90%企业都需要调整

1公司增长放缓，调薪力度下降（范围幅度），影响关键人才保留。

2业务目标设置不科学，很多不确定性，按照完成率考核发奖金，内部觉得不公平。

3中后台采取271考核机制，大部分人旱涝保收，不合适人员难以淘汰，组织缺乏活力。

4内部创新（第二曲线，出海）一直做不起来，不知道怎么考核，缺乏合适激励机制。

5股价连续大跌（中概股/港股/A股），甚至从高点回落50%，员工股权收益压缩。

6独角兽（拟上市公司）IPO难度加大，创业公司从资本市场获取收益期望降低。

01薪酬结构策略

目录02短期激励策略

CONTENTS03长期激励策略

04员工调薪策略

05创新业务激励

01薪酬组合策略

企业在不同时期，结合不同的业务和人才需求，采取差异化的薪酬结构，且非物质激励更加丰富。

•强调薪酬内部公平性，弱化外部竞争性

成熟

稳定期•多采用“固定薪酬+绩效奖金”的结构

•绩效占比相对较少非物质激励

•价值观：“点赞”

•工作方式：“居家办公“

•重视薪酬激励性，强调外部竞争性

快速•荣誉表彰：“蓝血十杰”,“照片上墙”

•固定薪酬适当下降，加强有针对性的奖金设计+

成长期