建设工程质量管理制度.pdfVIP

建设工程质量管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实以质量求效益，以品求

进展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理

活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市

政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管

理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领

导责任。

第五条总工程师帮忙工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技

术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派

出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和

各专业技术工程师在现场对质量进行把握，组织质量评价，研究和推广先进的质量

管理把握方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担当，

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设

计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计

图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更

和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接

责任。

第三章

第八条工程质量管理实行质“量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理

实行〃计划、执行、检查、处理P（DCA）循环工作方法，不断改进过程把握。

第十条工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议

的约定俗成和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过

验收，交付使用，实现使用功能

第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员

参与，依据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格

档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量

三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行研究争辩,

定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

二、编制项目质量管理计划

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术

人员参与，依据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

2《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、

分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理把握。其内容应包括：

编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量把握及管理组织协调的系统描述

设计质量管理把握

材料设备质量管理把握

施工工艺质量管理把握

施工工序质量管理把握

隐蔽工程验收管理把握

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理把握

建立质量档案