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项目经理年终个人总结范本

____即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，

个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同

努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就____度的

工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理

我是于____月初调来____项目部工作的，当时正值春节期间，面

临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设

备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健

全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已

进场的职工组织学习和培训。____月初召开了职工动员大会，勉励职

工齐心协力，发扬马万水精神，并对____度的工作做了安排。

二、施工与生产

完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理

实现效益约____余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程

款收入率达____%(未包括质保金)。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，____的亏损等

原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉

意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为

重，为我公司的发展和____的各项工作而努力奋斗。

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项目经理年终个人总结范本（二）

转眼____年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同

事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职

为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培

训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装

饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公

司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经

理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提

高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划

性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

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作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量

和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程

图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，

到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的

落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

一、入门阶段

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装

饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。

但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及

用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同

事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通

过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“____河

畔”“____”等项目的竞标工作。

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二、试炼阶段

在领导的信任下，独立操作了____-___