建筑工程商业大厦屋面工程创优策划.pptx

目录六建造管理五招采管理四设计管理三组织保障一工程概况二难点分析七预期效果及总结

一工程概况1.1项目概况项目名称：大厦建筑概况：地上28层，地下四层（含一夹层）；建筑高度145米创优目标：国优奖大厦，建筑高度约145m住宅悦府，建筑高度约168m酒店，建筑高度约264m总部大厦建筑高度约400m建筑高度约31m

一工程概况万家大厦屋面为正三角形（转角处为圆弧）的上人屋面，上部两层为内庭中空的花架结构层（屋面结构标高124.6米，檐口标高为144.4米，净高19.8米），外立面为铝单板与格栅，顶部有格栅、天窗、擦窗机，内空包含有冷却塔（管线密集）、砼花架、钢结构花架，融合了很多专业末端端口，建筑面积约为1560㎡。1.2屋面概况

一工程概况屋面部分设计做法已明确，总包对其部分不符合创优要求的进行深化，对未明确的部分按照创优要求进行深化，然后报设计以及业主审批。1.3设计概况序号分项部位设计做法深化做法1屋面地面防滑地砖/2排水沟水泥砂浆找平防滑地砖3机房墙面乳胶漆/4女儿墙内墙面外墙涂料/5爬梯钢爬梯不锈钢爬梯

二难点分析序号重难点分析解决对策1屋面排版复杂结合以往创优经验并找专人对屋面进行统筹排版设计，充分考虑机电、幕墙、精装土建等多专业之间的统筹协调，确保整体观感美观。2冷却塔管线排布复杂屋面冷却塔部位管线最密集区域涉及管线38处，设立BIM团队，利用动画对机房、管廊进行碰撞检查、模拟方案演练，综合考虑空间净高要求和检修通道留设，绘制各关键部位的综合布置平面图、剖面图及三维空间效果图。3总承包质量管理难度大万家项目共计甲指分包28家，首先争取业主支持，给总包足够的管理权限，二是加强对分包单位的约束力，在分包见面启动会中对质量目标进行交底，进场半月之内与总包签订《质量承诺书》，缴纳质量创优报证金，设定考核指标，制定考核措施，加强过程考核。4分包单位多，工序穿插复杂万家项目分包共计56家，施工之前进行工序策划，找出最佳施工顺序，重点把控接口管理，在每道工序施工完成后进行验收，合格后签字确认，完成移交。

三组织保障项目开工时建立了全生命周期的矩阵式质量专项策划管理组织结构，明确质量专项策划负责人和人员职责分工。3.1组织架构

三组织保障策划方案确保屋面的创优策划管理贯穿于设计、招采、建造三个阶段全过程，实现设计管理、招采管理、建造管理对质量创优保障的融合。设计管理通过建立质量实施效果标准库、设计深化专业划分、设计深化接口关系、材料封样、设备定样等内容招采管理通过建立材料、设备采购工作包，明确材料、设备采购顺序，合约与管理关系识别等内容建造管理通过空间接口识别、工艺工序策划、工序细部做法与交付标准建立、样板引路与成品保护等内容3.2策划方案

序号一级分项序号二级分项1上人屋面1板面区2机电安装区3幕墙安装区4花架结构区5女儿墙区四设计管理4.1梳理工作项合理划分功能区，将上人屋面划分为板面区、机电安装区、幕墙安装区、花架结构区和女儿墙区5个二级分项。

序号二级分项序号三级分项（设计需明确项）序号二级分项序号三级分项（设计需明确项）1板面区1风机、多联机、冷却塔设备基础2机电安装区20风机、多联机、冷却塔、排烟机设备安装及管线排布安装2水箱设备基础21屋面水箱安装及管线排布安装3饰面砖22设备防雷接地4屋面防水与封闭23设备用电管线预留及安装5保温隔热3幕墙安装区24擦窗机轨道基础6基层与防护25擦窗机轨道安装7排水沟26擦窗机安装8透气口27格栅安装9排气口28不锈钢铝板安装10上人口29天窗安装11落水口4花架结构区30防雷接地12水簸箕31泛光照明13变形缝32涂饰面层14出屋面台阶33花架滴水线15风帽5女儿墙区34女儿墙根部、顶部16栈桥35女儿墙饰面17栏杆36外墙与女儿墙连接收口18钢爬梯37幕墙排版与屋面整体排版19钢爬梯基础四设计管理4.1梳理工作项再根据5个分区的施工内容进行三级划分,一共得到37项工作项。

编号深化任务责任人完成时间编号深化任务责任人完成时间1风机、多联机、冷却塔设备基础刘鹏2017.4.3015钢爬梯基础刘鹏2017.12.102水箱设备基础刘鹏2017.4.3016风机、多联机、冷却塔、排烟机设备安装及管线排布安装丁杰2017.5.303饰面砖刘鹏2017.8.3017屋面水箱安装及管线排布安装丁杰2017.5.304屋面防水与封闭刘鹏2017.5.2018设备防雷接地丁杰2017.5.305排水沟刘鹏2015.3.1819擦窗机轨道基础刘鹏2017.3.106透气口刘鹏2017.4.3020格栅安装陶树茂2016.12.307排气口刘鹏2017.4.3021防雷接地刘鹏2015.3