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2022年北京市保障性住房建设投资中心公司组织架构和部门职责
一、组织架构
1.董事会：董事会是中心的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、投资计划和重大决策。董事会成员由北京市政府任命，包括政府官员、行业专家和企业代表等。
2.总经理办公室：总经理办公室是中心的日常管理机构，负责执行董事会的决策，协调各部门的工作，并监督公司的运营。总经理办公室下设多个部门，包括人力资源部、财务部、法务部等。
3.项目管理部：项目管理部是中心的核心部门，负责保障性住房项目的规划、设计、建设和管理。该部门负责与政府部门、开发商和施工单位协调，确保项目的顺利进行。
4.投资管理部：投资管理部负责中心的投资活动，包括投资项目的筛选、评估和决策。该部门与金融机构、开发商和政府机构合作，确保投资的收益和风险控制。
5.运营管理部：运营管理部负责保障性住房的运营和管理，包括物业管理、租金收缴和住户服务。该部门与物业管理公司合作，确保住户的居住环境和权益得到保障。
6.客户服务部：客户服务部负责与住户沟通，处理住户的投诉和问题，提供咨询和帮助。该部门通过电话、邮件和面对面交流等方式与住户保持联系。
二、部门职责
1.人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等。
2.财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、资金筹集、成本控制和财务报告等。
3.法务部：负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询和纠纷解决等。
4.项目管理部：负责保障性住房项目的规划、设计、建设和管理，确保项目的顺利进行。
5.投资管理部：负责中心的投资活动，确保投资的收益和风险控制。
6.运营管理部：负责保障性住房的运营和管理，确保住户的居住环境和权益得到保障。
7.客户服务部：负责与住户沟通，处理住户的投诉和问题，提供咨询和帮助。
北京市保障性住房建设投资中心公司通过优化组织架构和明确部门职责，旨在提高工作效率和服务质量，为北京市的住房保障事业做出更大的贡献。
2022年北京市保障性住房建设投资中心公司组织架构和部门职责
一、组织架构
1.董事会：董事会是中心的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、投资计划和重大决策。董事会成员由北京市政府任命，包括政府官员、行业专家和企业代表等。
2.总经理办公室：总经理办公室是中心的日常管理机构，负责执行董事会的决策，协调各部门的工作，并监督公司的运营。总经理办公室下设多个部门，包括人力资源部、财务部、法务部等。
3.项目管理部：项目管理部是中心的核心部门，负责保障性住房项目的规划、设计、建设和管理。该部门负责与政府部门、开发商和施工单位协调，确保项目的顺利进行。
4.投资管理部：投资管理部负责中心的投资活动，包括投资项目的筛选、评估和决策。该部门与金融机构、开发商和政府机构合作，确保投资的收益和风险控制。
5.运营管理部：运营管理部负责保障性住房的运营和管理，包括物业管理、租金收缴和住户服务。该部门与物业管理公司合作，确保住户的居住环境和权益得到保障。
6.客户服务部：客户服务部负责与住户沟通，处理住户的投诉和问题，提供咨询和帮助。该部门通过电话、邮件和面对面交流等方式与住户保持联系。
二、部门职责
1.人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等。通过制定合理的人力资源策略，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2.财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、资金筹集、成本控制和财务报告等。通过精细化的财务管理，确保公司资金的合理使用和效益最大化。
3.法务部：负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询和纠纷解决等。通过提供专业的法律支持，保障公司的合法权益，降低法律风险。
4.项目管理部：负责保障性住房项目的规划、设计、建设和管理，确保项目的顺利进行。通过与政府部门、开发商和施工单位的紧密合作，确保项目的质量和进度。
5.投资管理部：负责中心的投资活动，确保投资的收益和风险控制。通过深入的市场调研和风险评估，选择具有潜力的投资项目，实现公司的可持续发展。
6.运营管理部：负责保障性住房的运营和管理，确保住户的居住环境和权益得到保障。通过与物业管理公司的紧密合作，提供优质的物业服务，提升住户的满意度。
7.客户服务部：负责与住户沟通，处理住户的投诉和问题，提供咨询和帮助。通过建立高效的沟通渠道，及时解决住户的问题，提高住户的满意度和忠诚度。
北京市保障性住房建设投资中心公司通过优化组织架构和明确部门职责，旨在提高工作效率和服务质量，为北京市的住房保障事业做出更大的贡献。同时，中心还将不断加强内部管理，提升员工的素质和能力，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
2022年北京市保障性住房建设投资中心公司组织架构和部门职责
一、组
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