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广西人才交流服务中心绩效考核打分表

新华信管理顾问公司制作2004年4月

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目录

中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 1

中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 2

中高层管理人员能力考核评分表 3

部门经理（副经理）态度考核评分表 4

专业技术人员月度绩效考核评分表 5

普通业务人员月度绩效考核评分表 6

勤务人员月度绩效考核评分表 7

中心领导年度考核汇总表 8

部门经理季度考核统计表 9

部门经理（副经理）年度考核汇总表 10

基层员工月度考核统计表 11

专业技术、普通业务人员年度考核汇总表 12

勤务人员年度考核汇总表 13

广西人才交流服务中心绩效考核打分表

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中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表

姓名

部门

岗位

□季度□年度

绩效

类别

序号

指标

权重

完成情况

得分

任务绩效

定量指标

定性指标

管理绩效

考核人

签字：

年月日

广西人才交流服务中心绩效考核打分表

2

中高层管理人员周边绩效同级考核评分表

姓名

部门

岗位

□季度□年度

周边绩效

序号

指标

定义

部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

部门五：

1

主动性

是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作

2

响应时间

其他部门提出合理工作

协助要求时，是否立即

安排本部门人员配合

3

解决问题时间

是否调动本部门资源，尽快协助解决问题

4

信息及时反馈

协助工作完成后，是否

及时将完成情况反馈到

要求协助部门

5

服务质量

其他部门对协助工作结果的评价

考核人

签字：

年月日

广西人才交流服务中心绩效考核打分表

3

中高层管理人员能力考核评分表

被考核人

所在部门

所在岗位

考核人

考核内容及计分标准

战略思考（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

对中心的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战

主要忙于事务性工作，有时也会注意中心的前景和对策等问题

能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会

能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标

决策

（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

遇事优柔寡断，缺乏主见

能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚

善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当

善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当

计划和组织（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

做事无计划，缺乏组织能力

制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行

能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障

具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳

领导技巧（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言

欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难

能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务

善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务

沟通

（10分）

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

评分

语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改

语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图

语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见

语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

团队建设（10分）

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

评分

不能与他人很好合作，独断