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物资需求计划技术要求
第一、工作目标
1.确定物资需求计划的范围和深度
分析企业运营中物资需求的实际情况，确定需求计划的适用范围，如原材料、设备、劳保用品等。
根据企业的战略目标和经营计划，明确需求计划的精细程度，如按月、季度或年度计划。
考虑供应链的协同效应，确保物资需求计划与其他相关部门的计划相协调。
2.制定科学的物资需求预测方法
采用历史数据分析法，对过去的需求数据进行深入分析，找出需求变化的规律。
运用市场调查和专家咨询相结合的方式，评估未来市场趋势和潜在需求变化。
结合企业的生产计划和库存策略，调整预测模型，确保预测的准确性和可行性。
3.构建高效的需求计划编制流程
明确需求
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