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®
白皮书
使用IT4IT™标准和SAFe®
推动业务成果
作者： 译者： 徐东伟
Brian J. Moore, Raytheon 审校： 李天泉
贡献者：
Rob Akershoek, Fruition Partners; Sam Courtney, Armstrong Process Group
Chris Jennewine, Oracle; Stephanie Ramsay, Raytheon; Lukasz Wresniewski, Alvro Ltd.
编辑：
Michael Fulton, Nationwide Insurance; Linda Kavanagh, The Open Group
Dan Warfield, CC and C Solutions Europe Ltd.
目录
执行摘要 4
IT4IT参考架构和SAFe 5
示例 10
关于作者、译者及审校 13
致谢 14
关于IT4IT™论坛 15
关于The Open Group 16
The Open Group 白皮书 3
通过安全、可靠和及时的全球互操作性实现
TM TM
Boundaryless Information Flow (无边界信息流 )
执行摘要
The Open Group标准IT4IT™参考架构和规模化敏捷框架SAFe®（Scaled Agile Frame-
work®）提供了规范性的支持，使IT组织能够更有效地开发、部署以及更新IT解决方案，并且
两者都关注价值流。虽然乍一看这两种知识体系之间在某种程度上可能存在冗余，但它们关
注的领域是非常不一样的，它们相辅相成而非相互竞争。
本白皮书旨在阐述IT4IT标准和SAFe在哪些关键方面既不同又互补，并针对如何在您
的组织中同时应用这两个标准来获取价值提供建议。
The Open Group 白皮书 4
IT4IT参考架构和SAFe
The Open Group标准IT4IT™参考架构和规模化敏捷框架SAFe®是相辅相成的，而它们
关注的领域又非常不一样。
1
IT4IT标准 提供了：
“管理IT业务的标准参考架构。它使用价值链方法创建一个功能模型，IT使用这个
模型帮助组织识别有助于提高企业竞争力的活动。”
这段简短的语句包含了有助于理解IT4IT标准与SAFe区别的关键信息。
“管理IT业务”是IT4IT标准的目的，意味着其范围包括IT价值链的所有方面，不仅包括
开发新功能，还包括履行服务请求，检测和纠正运营中的问题，以及管理财务、资产、供应商
以及其他资源如何与IT价值链进行交互。在IT4IT术语中，IT价值链包含四个正交的价值流：
从战略到投资组合（S2P）、从需求到部署（R2D）、从请求到履行（R2F）以及从检测到修正（
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