生产部的年终工作总结标准模板(4篇).pdfVIP

生产部的年终工作总结标准模板

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领

导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不

懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事

这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工

作。在此，将一年来的工作情况总结如下：

一、立足本职，实实在在做事

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，

也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自

己的工作义务。

二、与时俱进，努力学习不断“充电”

公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时

候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千

变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学

习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职

员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我

自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技

术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习绘图、到

现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，

从不懂至懂、从不会到会，____年多的时间，我就是这样学过来的。

二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常

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调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进

度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

三、个人“意见”

我觉得，____公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司

的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈

谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽

然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。

就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很

多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要

的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题

主要还是一起商量解决。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自

己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过

错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努

力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗

旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。

生产部的年终工作总结标准模板（二）

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下

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达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫

生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场

意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，

具体安排专人进行监督检查。

2、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较

低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，

致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工

现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财

物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定

详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成

率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不

良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培

训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚

措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理方面

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公司自____以来，新购设备较多，特别是____进的设备还是人