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基于需求预测的电子产品库存优化策略研究—以A电子公司为例

摘要

当前，市场环境变化日益加快，无论是大企业还是中小企业，其利润空间都处于缩小阶段，尤其是中小型的制造型企业。因此，重视库存管理水平，赢得客户和市场，是企业领导者开展企业活动的方向。受国内外库存管理思想发展的影响，国内企业越来越重视库存水平的提高，所以，制定合适的库存优化策略是提高运营管理水平及企业竞争力的重要手段。在制造型企业的库存管理中，库存产品包括原材料、半成品和产成品，耗费着企业人力和财力，但却以此保障着企业的生产过程的连续性及对客户需求的快速响应。因此，站在企业角度来看，如果能够改善生产销售环节中的库存管理模式，控制住同一周期内从元件采购到成品销售过程中所产生的库存数量，那么就能在当前激烈的市场竞争中，减缓当今的库存成本上升速度，从而保障企业利润。同时，现代制造业在技术、质量和服务方面的竞争已经转移到了物流管理水平方面，而库存管理是企业物流管理中的重要组成部分，库存管理模式的优化加强了供应链上下游企业的协调性，实现了订单的快速响应，对于整条供应链上的企业的工作效率提高有着至关重要的效果

本文在学习研究库存管理理论和方法的基础上，首先介绍了天津A电子有限公司的基本情况，分析了A公司库存管理的现状及存在的问题，根据企业实际情况，提出了具体的库存管理措施，最后为了保证A公司库存优化对策的顺利实施，提出了几条制度保障。研究过程中，所总结的A公司库存现实问题在制造企业中具有一定代表性，所提出的库存管理对策从技术的角度来讲具有可行性。希望本文在改善A公司库存管理水平的同时，也可以对类似的企业给予启发。

关键词：库存、库存管理、存在问题、需求预测、对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1需求预测方法研究现状 3

1.2.2产品库存量确定的研究现状 3

1.3研究内容、框架及方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究框架 4

1.3.3研究方法 4

第二章相关概念及理论基础 6

2.1库存及库存优化综述 6

2.1.1库存的定义及分类 6

2.1.2库存优化的定义及作用 7

2.1.3库存成本 7

2.2需求预测方法综述 8

2.3库存管理方法综述 9

2.3.1EOQ模型 9

2.3.2ABC分类法 9

2.3.3定量订货法和定期订货法 9

2.3.4JIT库存管理法 10

第三章A公司库存管理现状及问题分析 11

3.1公司概况 11

3.2A公司库存产品特点 11

3.2.1元器件库存特点 11

3.2.2产成品库存特点 12

3.3A公司库存管理中存在的问题分析 12

3.3.1缺少科学的需求预测 12

3.3.2存货持有量过大 13

第四章A公司库存管理优化策略研究 14

4.1需求预测方法的优化 14

4.1.1ARMA模型的采用 14

4.1.2指数平滑法的采用 17

4.1.3总结 20

4.2EOQ模型的优化 20

4.2.1模型中所用符号及其含义 21

4.2.2公式推导 21

4.2.3软件运算 22

4.3A公司库存优化的保障策略 24

4.3.1明确各库存管理部门的职责 24

4.3.2建立公司企业文化 25

第五章总结与展望 26

5.1总结 26

5.2不足与展望 26

参考文献 27

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第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

据有关信息统计，当下的市场竞争异常激烈，市场推广更是以“快”的制胜法门。企业为满足社会需求，在生产中，每一秒就会有近万件产品通过生产线，而后通过流通加工等渠道投入到社会的各个领域之中。电子产品有着更新速度快的特点，需求量时而会出现起伏，“起”则不能保证交付订单的连续性，“伏”则出现库存产品的严重积压。因此，站在企业角度，库存管理的手段尤为重要。

当今的电子产品市场中存在着诸多品牌，各厂商在注重品牌管理的同时，也采用薄利多销的手段打价格战，以此相互竞争。如此一来，企业的盈利空间就会被压缩。同时，企业生产的商品在配送之前就需要更为科学的库存管理，从而实现产品库存连续和管理成本稳定，在市场需求增大时，企业能第一时间进行产品出库，保障产品的正常销售。因此，库存管理在对电子