物流师试题情景分析.pdfVIP

1、请阐述主生产计划与生产物流的相互关系

(1)生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划

与工作重心布局等工作。主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的

依据。

(2)主生产计划是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间

段内生产多少数量产品的计划。主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，是独立

需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体

化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到从综合计划向具体计划过渡的承上启下作

用。主生产计划须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方

针和目标等。

(3)生产排程系统是生产计划的贯彻和落实中一个非常重要的计划内容，是对企业产能进行

合理指派的过程，从本质上讲生产排程系统完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核

心。

2、物流业务是否外包一直是一个有争议的话题。请就物流业务的外包问题阐述你的观点。

物流业务是否外包，需要从多方面考虑，综合权衡其利弊。

(1)首先要明确物流业务外包的原因何在。比如：①企业没有能力扩大人、财、物在物

流方面的投入；②企业内不能建立起可以提高物流效率的体制；③企业自营物流与其他企

业相比没有竞争力。

(2)需要对物流业务外包还是自营作出权衡比较，主要从三个方面权衡。①物流外包是否

符合企业的发展战略；②是否影响企业的核心业务；③是否能够提高物流经济效益。

(3)企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是

企业管理运作的能力。

(4)还需考虑其他一些方面的因素比如：①物流在企业总体战略经营中的地位及自营能力

水平；②企业规模；③第三方物流能否达到企业要求的服务质量与反应速度；④物流外

包成本与自营成本的全面、科学的比较。选择物流外包主要为了节约成本，如果自营物流

成本低于外包，就不应外包。

情景分析：

1．在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划科之间总会讨价还价，争论最激烈的往往

是细能力计划的内容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道，粗能力计划是非常

重要的，是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多

的争议呢?请你给出解释和理由。(6分)

(1)能力计划分为粗能力计划和细能力计划，前者又称产能负荷分析，后者又称能力计划。

粗能力计划主要关注流程中的关键路径，细能力计划则是进一步关注关键路径活动的方面。

(2)粗能力计划是在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和

计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

细能力计划是在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分

配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做调整。

(3)两个计划具有明显的区别：

①参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与计算，

而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与计算。

②粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷

情况。

③粗能力计划计算的时问较短，而细能力计划计算的时间较长，不宜频繁计算、更改。

2．某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据，但实际生产订

单下来的时候却经常与预测数据不同，平均误差在20%左右，供应商的生产计划员觉得不可

思议。因为，计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的，怎么会总有误差呢?

另外，生产计划一旦确定下来就会被“冻结”，而客户却总是修改订单数量。因此，供应商的

生产计划员认为这家电子产品企业的生产管理存在问题。你同意他的看法吗?理由是什么?(6

分)

我不同意上述观点。理由如下：

(1)由于各种原因，实际生产订单下来时与预测数不同，平均误差在20%左右是正常的，

可能是预测的时长的原因，也可能是预测的方法选择不恰当，还可能是预测的资料数据不全

面等造成的。

(2)生产计划是根据客户订单和客户预测来确定的，而不是简单由物料清单计划计算出

来的。

(3)生产计划确定下来就会被“冻结”，是因为主生产计划的改变，尤其是对已开始执行，

但尚未完成的主生产计划进行修改，将会引起一系列的改变以及成本的增加，从而要设定一

个时间段，使主生产计划在设定期间内不变或轻易不得变动，也就是使主生产计划有一个相

对稳定化。

(4)但